山陽煤礦公司推動黨建管理再升級 激發支部“細胞”新活力
麵對新建礦井黨建根基不牢、支部發展不平衡、黨員理解與支持度不高、工作活力不足等一係列支部發展難題, 山陽煤礦公司經過認真03manbetx 、調研論證，從黨員“做什麼”、“怎麼做”、“做到什麼程度”三個基本問題入手，將黨員積分製管理引入支部工作，以提升黨員綜合素養為突破口，既注重指標的對比，更注重管理手段、方法和流程的對比，形成了“一條主線建機製、三項積分定標準、五步考核促公開、兩條紅線嚴獎懲”的管理體係,在培優黨員、建強支部這一堡壘優化工程中取得了重大進展。
“一條主線”建機製。把落實從嚴從實要求作為加強黨員管理的主線，針對新建礦井黨員難管理、考核難量化、作用難發揮等問題，公司黨委製定出台了《黨員積分管理實施方案》，明確了考核對象、考核細則及獎懲辦法。堅持一人一檔、分類管理，明確了黨支部書記為第一責任人，對全體黨員進行全程記分管理，實行日記錄，月支委會、黨小組會研究，黨員大會通報，公示積分，年底彙總核賬。嚴格根據黨員積分累計情況給予相應的獎勵或懲罰，將黨員管理的主要任務轉化為可以量化、對比的指標，使廣大黨員對“能做什麼、不能做什麼”一目了然、明明白白，為支部管理黨員找準了抓手。
“三項積分”定標準。黨員積分實行百分製，由基礎分、任務分、獎勵分三項分值構成（其中基礎積分40分，任務積分50分，獎勵積分10分，合計100分。)基礎分項目是對一名合格黨員的基本要求，主要考核黨員政治素質方麵、組織生活方麵、以身作則方麵的情況，重點突出帶頭貫徹執行各類會議和文件指示精神、按時參加黨內組織生活、按時足額交納黨費、遵守各項規章製度、密切聯係群眾等；任務分項目是對黨員發揮先鋒模範作用的具體量化標準，主要考核黨員履行職責方麵、踐諾方麵、發揮作用方麵的情況，重點突出在公司黨建領航、安全生產、經營管理及環保穩定等各項工作中積極奉獻、主動作為，充分發揮黨員先鋒模範作用的情況;獎勵積分項目是對黨員個人貢獻方麵、獎勵表彰方麵綜合考核進行加分。每項指標均有“評分依據”、“加減分說明”，有效解決了支部黨員管理“怎麼做”的問題，起到了激勵先進、鞭策後進的作用。
“五步考核”促公開。堅持“優秀評得準不準，先讓黨員審一審”的原則。第一步黨員積分每日上牆。黨員積分製管理公示牌懸掛於支部會議室內，確保每名黨員都能看到得分情況；第二步每月召開支委會及黨小組會研究。針對黨員履行義務、履職情況，按照基礎分、履職分、獎勵分積分項目，及計分、扣分標準，考核每名黨員的積分事項和積分；第三步召開黨員大會評定。每月及時向支部全體黨員通報支委會或黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進行評議，確定黨員當月積分，並由積分記錄員嚴格填寫《黨員積分登記表》；第四步公示積分。要接受黨員、群眾及服務對象監督。黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映申訴，經調查核實後，及時向黨員反饋，並在次月黨員大會上通報；第五步計算年度積分。年末，黨支部按照每個季度積分25%的比例，計算黨員年度綜合考評積分。通過五步考核，有效保障支部黨員管理全過程透明化、公開化、公平化。
“兩條紅線”嚴獎懲。根據積分排名情況，公司每月對排名前三名的黨員進行獎勵，對排名後三名的黨員進行處罰，並在黨支部書記例會上進行結果通報和優秀黨員經驗交流；年度積分結果作為黨員參與公司評先選優、提拔任用、獎勵扶持的重要依據。同時，在開展民主評議前，支部向黨員公布積分情況。通過橫向對比、歸段、評分，最終評定了每名黨員對標所處區段，解決了“做到什麼程度”的問題。通過排名通報、經驗交流和年終總評，促使黨員之間查找差距，取長補短，形成了爭先創優的濃厚氛圍。
黨員積分製管理的大力推行，充分體現出山陽黨建工作“全覆蓋、大轉變、強輻射”三個顯著特點。一是黨建管理體係的全覆蓋。黨員積分製管理、四強黨支部目標考核和黨建工作“1236”新體係三個子係統，促使山陽煤礦公司實現了由黨員、支部、黨委共同構成的全方位、多角度黨建工作科學評價要求。二是支部工作的大轉變。支部在工作程序上實現了從“隨意性”向“規範性”、“零散性”向“係統性”的轉變；在工作重點上實現了從“四麵出擊”向“破難攻堅”的轉變，在工作創新上實現了從“外力推動”向“自主首創”的轉變，支部工作科學化、規範化水平大幅增強。三是優秀黨員的強輻射。實施積分製管理以來，黨員對標學習、爭先創優蔚然成風，黨員身份意識、表率意識明顯增強，通過積分排名獎罰，確保每名黨員人人心中有責任、身上有擔子、幹事有激情、工作有動力，達到了鞏固先進、推動一般、整頓後進的要求，黨員參與支部工作和活動的熱情空前高漲，有力促進了基層黨支部整體工作晉位升級。
黨員強則支部強，黨員先進則支部先進。麵對全麵從嚴治黨的新形勢，山陽煤礦公司黨委將以更嚴更細更實的標準培優黨員，固本強基，全力以赴把基層黨支部建設得更加堅強有力、活力迸發！
