風清氣正助揚帆——古漢山礦轉變幹部作風助推高質量發展紀實

作風決定效率，實幹創造成果。去年以來，河南能源焦煤古漢山礦針對幹部隊伍中存在的突出問題，精準發力，猛藥去“頑症”，全力抓好幹部作風轉變，在全礦黨員幹部中形成了擔當作為、愛崗敬業、幹事創業的良好氛圍，為推動高質量發展提供了強力支撐。

服務職工凝聚發展合力

為凝聚高質量發展的強大合力，該礦從職工最關心的熱點問題抓起，向全礦20個基層黨支部和12個機關科室，無記名征求幹部和職工的意見和建議。同時，礦領導深入基層調研與基層班子成員談心，查找問題症結，並及時解決。針對職工反映的保衛科對職工行為規範罰款多的問題，礦黨委副書記、紀委書記原思祖要求保衛科多談心、多做思想工作少罰款，從而杜絕了盲目罰款現象。針對井下“三班倒”職工反映上下班離班車乘車點太遠不方便的問題，礦領導要求相關部門及時整改，解決了乘車難的問題。在西城美苑家屬區居住的該礦采三隊職工張文明說：“過去，我從家裏出來到乘車點需要20分鍾，班車路線調整後，隻需3分鍾就能乘車，我們非常滿意。”

精簡會議狠抓工作落實

“過去我們把時間都用在了開會上，現在我們隻開晚調會協調溝通工作，把精力全部用到抓現場、抓工作落實上，促進了安全生產。”開一隊隊長薛宏發深有感觸地說。

以前，區隊長或黨支部書記參加早調會，往往8點半才能結束，這樣一來下井就趕不上人行車，安檢科又不允許在大巷行走，一些管理人員就幹脆回區隊睡大覺，不僅影響幹部隊伍形象，而且影響井下的正常工作。為此，該礦聽取基層管理人員的意見和建議，基層區隊管理人員不再參加早調會，把精力投入到井下現場解決生產中的實際問題，確保了現場安全生產。

該礦還加大工作落實力度，對工作作風浮漂沉不下去，落實不到位的相關人員按照規定嚴格處罰。去年12月份，某區隊隊長、黨支部書記由於工作落實不到位，影響礦上工作進展，礦領導班子經過研究，對每人分別罰款3000元。該礦負責人鄭立軍說：“轉變工作作風，就得從領導幹部和管理人員抓起，讓不履職、不盡職、不作為的人‘紅紅臉、出出血’很有必要。”

強化培訓提升整體素質

該礦黨委書記溫世平說：“要提高管理人員的整體素質和管理水平，必須加強政治理論和業務知識的再培訓，隻有這樣，才能適應高質量發展的需要。”為此，該礦堅持每周一晚上7點對副科級以上管理人員進行素質提升培訓，聘請有經驗的專家講授黨風廉政建設、安全生產管理、成本管控等內容。同時，組織他們觀看《提高執行力從哪裏入手》等電教片，引導教育大家“知崗位、知責任、知表率”，進一步提升了副科級以上管理人員的素質。“礦上開展這樣的培訓接地氣、效果好，我們從中受到了啟發、學到了知識，提升了自身的政治修養和管理水平。”采三隊黨支部書記李國彬如是說。

堵塞漏洞提升管理水平

該礦新任領導班子成員堅持以身作則，積極深入基層解決實際問題，堵塞了漏洞，提高了管理水平。去年10月份，該礦黨委副書記、紀委書記原思祖發現注槳泵站在注漿過程中每天注入水泥和沙達80—100噸，浪費嚴重。經過采取相關措施，現在每班注漿水泥和沙下降到20—30噸，材料費費用顯著下降。去年11月份，該礦領導在井下跟班時發現“大車底”非常多，有的“大車底”達半車，嚴重影響礦車使用質量。為此，該礦專門出台了激勵政策，每挖一個“大車底”獎勵100元，調動了全礦職工挖“大車底”的積極性，從而提高了礦車運輸質量和效果，降低了人工成本，促進了經濟效益的提升。