廣能集團嘉華公司多舉措強化精益生產

今年以來，嘉華公司依照“高質量發展”思路，積極對照精益生產核心內容，采取多項舉措進一步強化精益生產工作，以此提升企業生產效率。
一是強化“7S”管理，切實開展扣分點細化工作，要求檢查人員將扣分考核精確到具體每台設備、每處角落、每一堆料，以督促強化班組標準化工作，營造有序工作環境，減少生產“尋找”帶來的浪費。二是細化領料、用料管理，嚴格做到一票一領，要求領用單用途欄須規範填寫，具體落實到指定工件、設備，備注須注明使用類別，用料做到不多領，不重複領，減少庫房、車間庫存占用，提高效率；三是切實做好設備維護、保養工作，定期組織維修人員對設備開展隱患排查工作，同時對於常用設備易損配件及時進行清理備庫，縮短設備維修周期，保證生產；四是合理布局生產工作，該公司以拉動式準時化生產方式，倒逼生產進度，時時完善平衡生產單元中的每一道工序，合理化人員配備，以配料係統去推動生產，用最後一道工位的產量去拉動，做到生產“零”停滯；五是強化過程質量管理，完善體係，以員工意識訓練結合管理升級助推產品質量提升，做到質量工作精細化、高效化，保證一次送檢合格率100%，減少返工、返修帶來的損失。六是持續推進精益生產成本管理，統籌規劃，明確材料計劃、領用細則，同時在車間大力推行雙增雙節活動，加強利邊、利舊工作，提高廢料使用率，減少浪費，不斷降低生產成本。