天池公司大力實施“雙優化雙提升”工程

麵對新舊動能接續轉換、建設“兩型”礦井進入關鍵期的新形勢，兗礦集團山西天池公司大力實施安全生產標準化和精益經營管控“雙優化雙提升”工程，加快礦井建設發展向更高質量邁進。

“安全生產標準化隻有起點、沒有終點；沒有最好、隻有更好。”在國家一級安全生產標準化驗收、煤炭工業特級安全高效礦井等“重磅榮譽加身”之後，該公司並沒有“躺在功勞簿上沾沾自喜”，而是以一以貫之的態度對待安全生產標準化建設，在全力打造安全高效型礦井上久久為功。他們堅持從最基層最基礎的工作抓起，采取全員脫產培訓、管技人員“夜校”、“四個一”學習機製等多種方式，持續深入學習安全生產標準化基本要求、評分方法和考核細則，真正做到學深學透、用準用實。遵循高於標準、嚴於標準的原則，製定安全生產標準化優化提升工程建設方案，成立11個安全生產標準化專業組，分層分類分項劃分考核區域、確定考核標準、優化考核流程，確保“考的準、核的實”。注重示範建設帶動作用，加強事中事後監管，加大日常監管力度，每季組織開展“精品工程”評選和“末位警示”排名，激發自我約束、持續改進的內生動力，做到動態達標與靜態達標相統一，過程達標與結果達標相統一，推動礦井安全生產標準化水平持續提升。

“實現高質量發展，必須以精益經營管控為手段，以經濟效益提升為根本”。該公司鎖定全年經濟目標，圍繞602工作麵提質穩量、601工作麵順利接續“兩條主線”，突出三減三提、三化融合、完全市場化“三項重點”，細化分解80項重點，逐月形成推進方案、逐項明確責任人員、逐條製定保障措施，用創新的思路、精準的舉措，確保每項工作部署到位、執行到位、落實到位。借鑒集團公司“走出去”學習考察的經驗做法，分專業組織調研學習，深入開展對標降本態度、成本構成、現場標準、存量盤活、管理體製“五個對標”，強化成本動態03manbetx ，找不足、補短板，以精細降成本，向精準要效益。強力推進完全市場化建設，參照“試點單位”標準要求，自我加壓、先行先試，持續夯實基礎體係，實施業務流程再造，重塑市場主體關係，創新專業管理，加快推進由模擬市場化向完全市場化運作轉變。以提升精益管控力、精準執行力、精確落實力為抓手，大力推進“擔當作為、狠抓落實”作風建設，完善容錯糾錯機製、創新督查督辦機製、嚴格考核問責機製，為實現新一輪優質高效發展提供有力支撐。（唐永寧）