改革的春天從這裏開始

2018年的春天，全體晉煤人的目光都聚焦到了這裏。六屆三次職代會的場內外洋溢著改革的春風，熱議改革、獻策改革、展望改革……企業開放合作的“朋友圈”越交越大，改革轉型的步伐越來越鏗鏘。

李瓊，物資裝備分公司的一名黨工部工作人員，正坐在會場外的台階上，為參會代表修改采訪詞。“2018年，我單位創新應用‘互聯網+’采購模式，與京東集團跨界聯姻，這是咱晉煤集團的一件大好事，我們的參會人員應該接受采訪，說說下一步打算。”她的言語中，有欣喜，更有堅定改革的信心。

王珂，新聞中心的一名記者，忙碌穿梭於各產業、各板塊、各單位的代表之間，一個個采訪做下來，他最大的感受是，2018年集團公司改革轉型成果是每個代表都津津樂道的內容，許多采訪者采取了“數說晉煤”的方式，營業收入、利潤、煤層氣抽采量、原煤產量、商品煤銷售量、減虧增盈量……一組組數據再攀新高，有力證明了晉煤“二次轉型”航向正確。

張有平，鳳凰山礦職工代表，作為鳳凰實業不鏽鋼抽放管生產基地建設的一員，他滿心歡喜地說，“我們抓住了國家加快發展現代製造業的機遇，為老礦轉型闖出了一條新路。”職工代表接受采訪時都離不開“改革”二字，不論是瘦身健體、加快混改、處僵治困，還是業務重組、改革脫困，都承載了企業62項改革任務多點破題的喜悅，展現了晉煤改革的“加速度”。

張晨光，晉煤工匠的傑出代表。“今年的職代會報告首次提出——跟蹤、引進煤礦機器人技術裝備，我感覺機電技術人員的春天來了！加快智能礦山建設，我們需要擼起袖子加油幹！”在第五代表團分團討論的現場，他的一席話，引來了一場小小的“風暴”。智能礦山建設是低成本發展的必然選擇、用機器人代替危險崗位作業、智能化是提升標準化的新途徑、煤礦“四化”建設是減人提效的關鍵、培養智能化人才亟不可待……代表們熱議改革，從“機器人”延伸到了企業改革攻堅的各個領域，仿佛看到了下一個萬紫千紅的晉煤春天！