雁崖煤業公司加強隱患排查 夯實安全基礎

為了確保全年安全目標的實現，同煤集團雁崖煤業公司積極開展隱患排查治理活動，將排查重點放在全礦幹部員工的思想上和生產作業現場，促進全礦幹群思想、作風、行為進一步轉變，確保安全生產常抓不懈，杜絕重特大02manbetx.com 的發生，推進安全工作再上新台階。 該公司堅持每月召開一次重大隱患排查03manbetx 會，重點排查03manbetx 當前安全生產中存在的安全隱患，研究製定整改辦法，並成立了以安全隱患排查治理活動領導小組，嚴格落實礦井安全生產責任製和各級領導井下跟班值班製度，集中時間和精力，深入開展隱患排查治理工作。分別對礦井“一通三防”、防治水、機電提升運輸、頂板管理、監測監控、火藥管理、機電設備管理等專業進行全麵隱患排查。重點加強對係統、設備設施、安全培訓、技術管理等方麵的排查和治理，對不具備安全生產條件的作業場所，責令其立即停產整頓；對存在安全隱患的設備，立即停運維修或更換；對不符合安全生產要求的環境，立即全麵治理，努力把隱患消滅在萌芽狀態。 針對企業安全生產、經營指標壓力較大的實際，充分利用安全生產會要求各級管理人員和每一名員工統一思想，提高對安全重要性的認識，認真做好“回頭看”工作，總結不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、複雜性和艱巨性的認識，消除安全管理鬆一口氣的想法和僥幸心理，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦幹群時刻做到警鍾長鳴，從行為上對照標準，及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方從行動上舉一反三，集中精力下大力氣，解決標準不高、要求不嚴、作風不實的問題，促進執行力和落實力的提高。 同時，該公司多措並舉，著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點；狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環節；突出“一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的安全隱患排查治理的監督管理，標本兼治，逐步完善了煤礦安全生產長效機製。二是嚴格執行隱患排查製度。該公司在隱患排查治理中，公司實行“四級”隱患排查製度。形成了隱患排查與治理長效機製，執行公司、區隊、班組、崗位四級隱患排查製。特別是開展了每周一次的分係統隱患排查製度，每周二進行地麵隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周六公司召開安全晨會，對發現的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責任嚴格考核。三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡，實行班組班查、區隊日查、公司月查，實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度，嚴防隱患發展演化為02manbetx.com ，對不能立即整改的隱患，要製定整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”。四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機製。要求各區隊根據不同的時期，組織開展以“一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製，建立安全生產人才庫，組織相關領導為對各區隊查找的隱患進行03manbetx 總結，提出建設性意見。形成區隊自查、分管領導把關03manbetx 、部門監督的隱患排查治理防控體係，多層次、多渠道防範安全生產02manbetx.com 。五是嚴格落實幹部帶班、值班製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班製度，帶班下井要保證時間、保證質量，履行好安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理，並按程序進行彙報，要堅守崗位，不得離崗。六是堅持節日正常值班，健全預警機製，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便於聯係。區隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井安全生產動態，及時解決安全生產問題。提前做好相應的應急處理預案，一旦發生02manbetx.com 或是緊急情況，嚴格按應急預案要求進行處理。七是加大培訓力度，夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度，使其真正能發揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規範行為，確保上一班崗，安全八小時。 另外，該公司本著“不安全，不生產”的原則，從源頭抓起，樹立“質量就是生命線”的理念，著重強化對零星作業、重點工程進行監督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業績考核、安監員績效工資考核的重要依據。並充分發揮黨員監督崗，團委青安崗業務保安作用，分組、分批循環聯合開展“零點”行動，將隱患排查的範圍向邊遠地帶擴展延伸，對在檢查中發現的隱患和存在問題及時落實到人，督查整改。生產一、二線單位每周還結合本單位工作實際，對在存在的安全隱患進行分析，製定處理措施，落實到人，做到隱患閉合到位，對重複出現的安全隱患找出原因，並預想下周可能出現的安全隱患，針對性製定超前防範措施，及時將隱患消除在萌芽狀態，切實做到安全管理有的放矢，防患於未然。認真抓好“四個薄弱”排查治理工作，及時組織單位班子成員、班組長、群監員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會，要求他們在現場發揮好安全模範帶頭作用。對“薄弱人物”及時的進行幫扶幫教，確保薄弱人物的安全生產工作，並安排班組長動態監督。要求管理人員加大對薄弱時間、地點的巡查，消除現場人的不安全行為和物的不安全狀態，為全年安全目標的實現夯實基礎。