山陽煤礦公司：六項確認夯實安全基礎根基 八個緊盯提升現場監管水平

山陽煤礦公司：六項確認夯實安全基礎根基 八個緊盯提升現場監管水平

2019年，山陽煤礦公司在夯實安全管理基礎根基、提升現場監管水平的工作中，始終堅持“理論+指導、實踐+檢驗”的工作方法，通過實地調研、建議征集、投票表決等渠道，總結提煉出了獨具特色且又符合礦井發展實情的“六項確認、八個緊盯”的安全精細化管理辦法。該法有助於預防各類安全02manbetx.com 發生，對提升全員安全綜合素養起到積極推進作用。

“六項確認”實現安全流程閉環管理

該公司“六項確認”分別是指：班前會安全確認、升入井安全確認、交接班安全確認、開工前安全確認、特殊操作安全確認、安全風險管控確認，“六項確認”的關鍵點在於抓住了現場工作流程的確認點，從思想上做到了超前預防、從行為上做到了標準約束，實現了安全流程閉環管理。

抓好班前會安全確認，確保重點事項落實到位。該公司要求區隊值班隊幹每天在班前會上對當班人員的神誌、情緒、身體、精神狀態進行安全確認，重點確認職工是否存在酗酒、疲勞、疾病、情緒低落等異常現象。由包隊管理人員不定期對區隊班前會進行安全確認，確保當班重點注意事項、重點工作及職工互保聯保有安排、有記錄，對精神不振及情緒低落者嚴禁入井。由安全管理部製定包隊督導安排表，包隊科室每周深入區隊班前會督導不少於7次，現場檢查不少於3次，並將督導表和督導照片於每周日中午前報安全管理部，並於周一早調度會進行通報。

抓好升入井安全確認，確保井口檢身執行到位。該公司在抓好人員入井確認工作中，要求把罐工嚴格遵守入井驗身製度，認真對入井人員進行檢身。檢查是否持證上崗，礦燈、自救器等勞動防護用品是否佩戴攜帶到位，禁止違禁品及酒後入井。在設備入井確認工作中，該公司要求把罐工對各類設備入井前必須進行檢查確認。重點排查設備有無煤安標識、產品合格證及特種作業施工措施是否編製審批到位，經檢查確認後方可入井。在人員升井確認工作中，該公司重點對爆破員進行升井檢查，嚴禁將井下違禁物品帶上井，一旦發現，嚴格按照驗身管理製度進行獎懲。在做好升井人員秩序工作中，該公司要求運輸區跟班隊幹嚴格執行入井檢身製度和升井驗身製度。安全管理部進行現場監督，配合做好人員有序升井工作。

抓好交接班安全確認，確保現場隱患整改到位。在做好崗位工交接班工作中，該公司對各區隊看麵泵水人員、重點崗位人員、零散崗位人員、安檢員及瓦斯檢查員等崗位工進行按類劃分，要求各區隊、科室，編製各崗位不同工種菜單式交接班檢查表，每班由跟班隊長、班長監督執行崗位工交接班安全確認。在區隊交接班台賬管理工作中，該公司要求區隊建立交接班記錄台賬，值班人員負責做好工作記錄。在現場交接班管理工作中，該公司要求交班人和接班人必須同時用工作麵電話，向區隊進行彙報，由區隊值班人員進行詳細記錄。

抓好開工前安全確認，確保現場作業監管到位。該公司要求當班人員到達作業地點後，由各工種、當班跟班隊幹、班組長、安檢員及瓦檢員按照《三三整理風險預控菜單式安全確認表》內容，對現場進行開工前檢查，排查出的安全隱患，由當班跟班隊長或班組長安排人員進行落實處理。對排查出的隱患不能及時處理整改的，由跟班隊幹向公司調度室和區隊值班隊幹進行彙報，並現場采取防範措施，實行掛牌督辦。通過隱患排查治理，確認無危險後，由跟班隊長、安檢員、瓦檢員確認後向信息站和調度室進行開工彙報。作業人員進行安全巡回檢查確認後，及時糾正“三違”行為，提醒安全注意事項，監督作業人員按章作業。

抓好特殊操作安全確認，確保作業流程規範到位。該公司要求特殊作業人員在進行電(氧)氣焊、爆破作業、大範圍停送電等特殊操作前，必須由責任區隊製定安全專項措施及應急處置方案，跟班隊長、安檢員、瓦檢員及特種作業人員做好過程管控和現場安全確認，嚴格按照專項措施進行現場監督落實，並在作業結束後由現場負責人進行全麵複查，確保隱患整改落實到位。

抓好安全風險管控確認，確保特殊作業措施到位。該公司要求各施工單位針對特殊作業必須編製安全技術措施，明確現場風險點及管控措施，審批貫徹學習到位。施工前必須按照流程在當天早調度會上提出作業申請，明確施工地點、時間、影響範圍、涉及區隊，由調度室給予協調;施工現場將風險點及管控措施進行公示，專業部門及人員按照管控重點進行現場安全監督確認。

“八個緊盯”提升監管履職服務水平

如果說，“六項確認”抓住了現場工作流程的確認點，那麼“八個緊盯”又是對現場工作區域職責落實的又一次再監管。該公司“八個緊盯”分別是指：緊盯薄弱時段不動搖、緊盯重點環節不動搖、緊盯重點區域不動搖、緊盯重點人員不動搖、緊盯變化管理不動搖、緊盯管理漏洞不動搖、緊盯重點崗位不動搖、緊盯零散崗位不動搖，這“八個緊盯”的重心在於抓住了工作區域的職責落實，實現了安全監管履職服務的閉環管理。，

緊盯薄弱時段不動搖，加大安全巡查頻次。該公司針對節假日、夜班、交接班、檢修等薄弱時段，要求各區隊建立薄弱時段抽查台賬，記錄日常巡查、動態抽查、跟班檢查情況等。按照安全小分隊製度要求，對跟、帶班、作業人員精神狀況、現場安全隱患及“三違”等方麵進行全麵檢查，確保現場安全施工。

緊盯重點環節不動搖，加大現場監管力度。該公司針對巷道貫通、大型設備拆裝、運輸、安裝、專項檢修等重點環節，要求各區隊負責人提前編製專項措施, 經各專業科室及分管領導審核後，進行區隊全員貫徹學習。責任科室安排專業人員現場緊盯，安檢員做好現場安全監管，嚴格按照措施要求組織施工，及時向調度室彙報當班工作進展情況。

緊盯重點區域不動搖，確保風險評估管控到位。該公司針對采掘過構造帶、富水區、瓦斯異常區、空巷等重點區域，要求各相關區隊必須進行專項風險辨識評估，明確各類風險及管控措施，經各專業科室審核後，進行區隊全員貫徹學習。區隊應結合評估辨識結果及防範措施，編製專項措施, 經專業科室及分管領導審批，全員進行貫徹學習。牽頭科室及安監科應安排管理人及安檢員現場緊盯，嚴格按照措施要求組織施工。

緊盯重點人員不動搖，加強教育培訓力度。該公司針對新入企員工、返崗員工、轉崗員工、準備休假或休假歸來員工、婚喪嫁娶前後人員及煤礦安全難管的20種“重點人”進行了類別劃分，由安全管理部負責日常教育、提醒、談話等工作，從思想上做到了防微杜漸，預防管控。區隊一級建立健全了“三違”人員職工檔案表，係統羅列出了重點管控對象，並定期邀請重點人員進行談心，了解思想動態，解決存在問題。同時安排班長或跟班隊長作為重點人員的聯保互保人，確保現場作業安全。

緊盯變化管理不動搖，加大措施審批貫徹。該公司要求區隊一級密切關注礦井地質預測預報及現場變化情況，及時補充技術措施，製定專項管控舉措，組織職工進行貫徹學習，保證現場施工安全。區隊一級在變更作業地點前，必須對新工作麵進行專項風險辨識評估，確保01manbetx 、施工人員、頂板和水害防治等條件滿足要求。工作麵由炮掘變綜掘、綜掘改炮掘時，各相關區隊必須提前進行專項風險辨識，製定防範措施，經各專業科室及分管領導審核後，組織職工進行貫徹學習。區隊一級要明確責任，安排專業人員現場跟班，嚴把風險及管控措施落實，對職工進行動態抽查，確保人人掌握各類風險管控方法。

緊盯管理漏洞不動搖，提升安全管理水平。該公司以《抓關鍵、補短板、強弱項、轉作風、反三違》專項活動為抓手，要求各科室、區隊，每月進行一次工作總結，找出工作中存在的管理漏洞，製定執行管控措施，並每月對各專業科室及區隊寫實進行彙總、評審、考核、通報，提高管理水平。

緊盯重點崗位不動搖，確保安全製度到位。該公司針對絞車房、主扇房、變電所等關鍵部位的重點崗位值班人員，要求其從業人員必須嚴格執行“雙人雙崗”及“四彙報一抽查”製度。安全管理人員及安檢員要定時進行巡查，調度室、區隊值班隊幹要對各崗位人員在崗情況進行不定期地隨機抽查，並做好崗位抽查記錄。

緊盯零散崗位不動搖，嚴抓抽查登記管理。該公司要求安檢員、瓦檢員、水泵工、巡回檢查等零散崗位人員，嚴格執行“四彙報一抽查”製度，區隊、調度室要按時認真做好抽查記錄，嚴格考核，確保資料留痕齊全，。

自“六項確認、八個緊盯”安全精細化管理辦法推行實施以來，該公司全員安全綜合素養得到進一步提升，、作業流程及安全行為得到了進一步規範管理，有效實現了安全工作流程及監管履職服務水平的全方位閉環管理的目標。為公司安全監管工作平穩健康發展增添了新保障，加速推動了建塑公司獨具特色安全文化的步伐。