柏林煤礦推行“6+1”安全文化

今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦積極推行“6+1”安全文化，推動了安全文化建設的順利進行。

該礦以“嚴管+真愛”為“1”個核心，加強安全目標、安全生產標準化、安全信息化管理、“手指口述”安全確認、安全行為規範、安全監督等“6”個方麵建設，以嚴為基礎、愛為宗旨，嚴管幹部、善待職工，嚴抓安全，關愛生命。

安全目標方麵，通過召開領導班子會、黨委中心組學習會、安全辦公會、職工學習會等大力宣傳打贏安全攻堅戰目標，通過層層宣傳，使幹部職工人人知悉目標，努力實現目標；安全生產標準化方麵，大力推行動態檢查和明星工程、明星頭麵製度，以生產現場文明生產和工程質量為基礎，抓好現場安全生產標準化整治；在安全信息化管理上，堅持每班對現場作業人員進行考核，對現場隱患、“三違”責任人員進行扣分罰款處理，並現場督促糾正，每月評選星級班組長長和星級員工，調動職工參加安全生產的積極性；認真進行“手指口述”安全確認，每班職工嚴格按照規定進行班前、班中安全確認，消除不安全因素；進行現場安全行為規範，礦修訂完善了各工種安全行為規範標準，在現場嚴格執行，安監處、政工部不定期檢查行為規範專項檢查，對違反規定的給予批評教育，並給予相應處罰；在安全監督上，充分發揮“群監員、青安崗員、職工代表、班組長、黨員、專職安監員”六條安全監督線作用，從地麵到井下、到生產現場，形成橫到邊、縱到底的監督網絡。(何永興)