安全路上的“追夢人”——記晉煤集團“特級勞模”王遠東

王遠東，趙莊煤業安全監察部負責人，一位80後的年輕幹部，連續兩年榮獲晉煤集團“特級勞模”榮譽稱號，從一名高效掘進帶頭人到現在的安全路上追夢人，雖然角色發生了轉變但他那份對煤礦的熱情卻絲毫不減。

2018年6月，王遠東被委以重任，成為安全監察部負責人。“剛接手這一塊工作確實感覺到身上的擔子很重，安全工作來不得半點馬虎，每天可以說是如履薄冰。”談起剛上任時的情景，王遠東記憶猶新。

鑿井當及泉，張帆當濟川。抱著要幹就幹出個樣子來的決心，王遠東踏上了新的征程。安全管理工作必須細之又細、嚴之又嚴，井下井下全覆蓋、無死角。長時間的井下工作經曆，讓他對井下生產工作了如指掌，安全管控也更得心應手、思路清晰，但井上的各項生產環節卻讓他一下摸不到頭緒。不懂就要學、不懂就要問。王遠東上任第一件事就是去地麵的各個生產單位實地進行查看，對現場作業環境、各道生產工藝逐一進行細致了解。那段時間選煤廠、汙水處理廠、機修廠……井上的各個角落隨處可以見到他的身影。“想要幹好安全工作，就得多深入到現場。”王遠東是這麼說的也是這麼幹的。

時間倒回2018年11月，那是王遠東上任以來讓他記憶最深的一次。當時正是完成全年生產任務的關鍵時期 ，可井下各綜采工作麵幾乎同時不同程度遭遇構造、斷層影響 ，生產形勢異常緊張。而5325工作麵作為當時主要回采工作麵，更是連續遭遇構造，加上上山回采，頂板破碎，現場回采推進舉步維艱。為做好特殊時期安全工作，王遠東每天穿梭於井下各個生產頭麵，白天下井緊盯生產現場，晚上上井後立馬組織召開會議製定現場安全措施。回憶起當時的場景，王遠東感慨道“越是生產困難，安全管理工作越不能有絲毫放鬆，我們承擔的責任與壓力也更大，現場查隱患、班前會上警示教育、職工思想動態監督，每一個環節、細節必須牢牢把控。”

而要做好安全工作，不單單隻是做好現場管理那麼簡單，更多的是要有一套科學合理安全管理製度，在人的管理上下足工夫，在製度學習上下工夫，王遠東深諳其道。

為保證各項安全管理製度學習落到實處，王遠東改變傳統職工學習落實檢查方式，製定出一套連鎖式學習檢查方案。在檢查過程直接對職工學習知識進行提問，以職工是否回答正確來證明隊組是否進行學習宣貫的重要依據，以現場工作安全評比指數的高低作為檢驗安全學習宣貫是否見效的重要依據，從而形成閉環式的學習檢查方式，真正使職工學有所用、學有所成。

“安全工作隻有進行時，沒有完成時”。這是王遠東堅持的工作信條。麵對企業進入二次轉型發展的關鍵時期，他將繼續以“晉煤英雄”四種品質為指引，做好企業轉型發展的“排頭兵”，做好安全路上的“追夢人”。