淮北礦業集團許疃煤礦堅決打通體係建設最後一公裏

進入今年以來，許疃礦緊密結合礦井實際，以強力推進安全生產體係向班組、向崗位延伸為抓手，不斷細化考核標準，根據考核結果對基層科區實施差異化分配，堅決打通體係建設“最後一公裏”，推動安全體係在科區班組落地生根，開花結果。

該礦不斷細化各專業分管領導、體係辦、要素牽頭部門、基層黨政正職、體係聯絡員的責任分工，形成分管領導牽頭抓總，體係辦抓要素牽頭部門，要素牽頭部門抓科區的層級管理模式。堅持“日日有推進、周周有考核、月月有兌現、季度有獎罰”鏈式檢查模式，體係辦製定日常工作推進計劃，每周不定期聯合相關要素負責人，采取不打招呼直奔科區的方式，按照推進計劃督查指導基層科區開展各項工作，促使安全生產體係與日常安全生產工作相融合。

為全力推進安全生產體係由科區向班組、班組向崗位推進延伸，該礦結合淮北礦業集團考核標準及礦井安全生產實際，全麵推行“4+1”科區考核班組及“3+1”班組考核崗位辦法，從安全質量、規範管理、風險管控、隱患整治、安全目標四個方麵明確科區考核班組18項內容；從規範操作、安全培訓、隱患整治、安全目標四個方麵明確班組考核個人16項內容。要求科區跟班管技、班組長下井必須攜帶《班組考核表》和《崗位考核表》，分班次對班組、班組成員進行跟蹤考核；科區建立個人、班組考核台賬，做到日考核，月兌現。

此外，該礦將內部市場化考核作為促使科區、班組、崗位體係建設水平提升的重要抓手。通過加大市場化考核獎罰力度，從各單位市場化工資總額中切出30%作為“安全體係工資”，納入對科區、班組、崗位進行月度考核兌現，月度綜合考評得分達標線以下每降低1分，扣減月度工資總額0.5%，直至扣完安全體係工資為止。同時，季度體係獎勵將根據各單位季度總體排名進行差異化分配，以此激發全礦各單位參與推進工作的積極主動性。