礦業公司抓好四個關鍵 增強資源保障能力

今年來，礦業公司緊緊圍繞“增儲量、穩產能、提效率、創效益、促發展”工作目標，抓好四個關鍵，強化生產組織，加強過程管控，確保一季度生產順行。

針對2019年該公司本部鐵精礦產能衰竭、鐵礦石開采成本上升等困難，該公司按照攀鋼“1+4+4+1”產業格局發展思路，深入抓好各產線的規模化生產，深挖產線潛能，全力釋放產能，確保各產線規模效益最大化。抓好鐵礦石穩質保量。強化攀枝花鐵礦科學配礦，做好內輸礦提質，降低貧化率，穩定礦破膠帶、岩破膠帶係統，提高膠帶運輸效率。降低白馬鐵礦礦石貧化率，提高回收率，穩定輸出礦石性質，充分發揮田家村岩石膠帶、二通道兩條運輸係統的效率、成本、技術優勢，確保輸出礦石保質保量。

抓好鐵精礦保產保供。強化密地選礦廠內部生產管控，優化技術經濟指標，控製球磨台時處理量、球磨機作業率、尾礦品位，強化精礦管道管理。加強白馬選礦廠1#、3#半自磨拋尾係統管理，控製拋尾品位，進一步提升入磨原礦品位。充分挖掘興茂公司各板塊潛力，協調好各板塊發展，積極抓好江南選廠生產組織。

抓好鈦精礦高產高銷。強化白馬選礦廠選鈦生產線鈦精礦生產及幹燥管理，實現產銷目標。強化選鈦廠重點工序過程控製、優化工藝操作參數、優化藥劑製度以及重點工序降尾等工作，努力提升金屬回收率，提高幹燥線效率。發揮興茂公司新建38米大井作用，進一步優化浮選生產線藥劑用量，滿足用戶質量要求的同時確保生產鈦精礦20萬噸。

抓好外委加工均衡穩定。加強外委加工的管理協調與輸出組織，促進精礦生產、回購任務全麵完成。強化資源管控，堵住管理漏洞，防止資源流失。