興隆莊礦綜采二區：巧用完全市場化手段提高生產“經營”水平

自推行完全市場化以來，興隆莊礦綜采二區巧用完全市場化給予經營單位的自主經營、自主用人和自主分配權利，通過自主組合成員、執行限員政策、改變工資分配方式，提高工作效率、挖掘區隊潛力，全麵提升單位職工出勤率和生產經營水平。

今年工作一上手，該工區就大膽提出了全員包機製度，此製度打破了原來保勤製度的桎梏。每個包機小組編製4-5人，在保證每個小組每天3人出勤的情況下，每個包機組可以自行合理安排本小組的休息，靈活的包機製度讓職工既能夠集中最大精力保證所上每個班的質量和工作量，又解決了原來職工在非輪休日家中有事無法去處理隻能帶著情緒上班的難題，職工做到每個班上的心中有數，生活工作兩不誤，心情舒暢去工作，安全當然有保障，該隊1-2月份出勤率上升了10個百分點。 該工區嚴格執行礦井的限員政策，工作麵最多安排16人組織生產和檢修，其他人員從事零活及其他外圍工作。為了體現上崗職工的價值感，拉大上崗職工和幹零活職工的工資收入差距，推行能者上，庸者下的競爭機製，他們及時增加相應的包機工序，上崗的職工獎勵100元/班，其他人員50元/班。每月按22天出勤計算，兩者之間的工資收入差距就達到了1100元。獎勵製度執行以來，在崗職工的積極性和責任心明顯增強，幹零活職工幹勁十足，與在崗職工形成了比、學、趕、幫、超的強勢氛圍。 該工區巧妙地將職工工資與崗位職責、勞動價值、費用節超有機結合起來，將完全市場化結算作為工資分配的最大依據。他們加大了對井下人工、材料、電、設備租賃、辦公費、印刷費等各項費用的控製，加大現場工作量和成本費用考核力度，修訂和完善人工費、材料費、電費等成本要素的定額、價格、結算管理，實現了完全市場工資占工資總額達到90%以上；他們還改變了原來管理人員、班組長和驗收員工資分配模式，管理人員實行“績效考核、自主分配”的分配方式、班組長績效工資與製止職工行為隱患相掛鉤，有效促進了區隊管理人員的自我改進、自我完善，區隊的生產“經營”水平得到了提升。