兩渡煤業深挖內潛助推企業發展

日前，河東公司以強化思想引導、夯實管理基礎為抓手，點點滴滴抓節約，方方麵麵堵漏洞，在“增”字上想辦法，在“降”字上下功夫，助推企業持續穩定發展。

該公司生產技術部門采取優化采區布置、完善煤質管理考核等措施，加大煤質檢查力度，層層分解責任，從規範每個崗位、每個工種工作標準入手，從係統環節上嚴格控製，保證煤質；銷售部門緊盯客戶需求，優化產品結構，加強煤質設備的管理和監督，認真監督采製樣及化驗過程，做到對煤質信息的準確掌握，加大市場調研力度，積極拓寬銷售渠道。同時，他們利用中心組學習、座談會、OA辦公、內部簡報等多種形式，讓幹部職工了解企業的生產經營形勢，切實增強危機感、責任感和緊迫感，敦促幹群正視壓力、堅定信念、積極應對挑戰。

他們把生產成本控製作為全員參與企業經營管理的一項重要內容來抓，製定出台了《成本控製管理考核辦法》，對各種費用進行嚴密計算考核；大力開展“修舊利廢，節能降耗”活動，加大材料回收複用力度,建立大型廢舊物資倉庫,對修複完好的利廢物資統一入庫、發放，最大限度地節省開支；全方位提升職工業務素質水平，增強職工設備隱患排查和解決實際問題的能力，確保礦井設備開機率，實現人、財、物“三集中”，減少了儲備資金的占用。一係列“挖潛增效”措施，不僅有效控製了全礦的經營成本，也進一步規範了全年各項工作的有序開展，保障了企業的科學、持續、健康發展。