兩渡煤業出保安全出實招

集團公司安全工作會議召開之後，兩渡煤業公司高度重視，迅速行動，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的安全理念，從狠抓源頭管控、強化“三基”管理、築牢安全根基入手，出實招“亮劍”安全生產，形成了一張嚴密的安全保障網絡。

狠抓源頭管控。該公司將提升幹部職工安全意識，嚴格隱患防治作為工作重點，創新安全管理手段，采取多種形式大力進行安全宣傳教育，利用牌板、櫥窗、宣傳欄，井口安全文化走廊、井下巷道、工作麵因地製宜設置了各種安全宣傳園地；積極開展井口送溫暖，安全宣傳進區隊、進社區活動，形成了全方位、立體式的安全宣傳教育格局，使職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。在全公司範圍內推行崗位危險源自我辨識與控製，使每位職工明確崗位存在的危險源和可能造成的傷害以及應采取的防範措施。加強幹部“走動式”管理，突出對作業現場薄弱環節、不安全因素的動態控製，突出對人的不安全行為的規範約束，實現對生產現場的動態跟蹤、閉環管理，切實將安全隱患消除在萌芽狀態。

強化“三基”管理。針對自身實際製定出台礦井安全生產措施，要求各單位層層落實分級負責的安全生產責任製，逐級簽訂安全目標責任書，建立起係統的、細化的責任體係。加強幹部獎懲考核，提高從業資格準入標準，推行管理人員解決問題在一線，調查研究在一線，樹立形象在一線的工作方法。積極開展學習型企業創建活動，把開展“學習型企業”創建、爭做“知識型職工”等爭創活動與礦井安全生產工作實際相結合，堅持“脫產與業餘、理論與現場實際、技術比武與崗位練兵”三結合原則，分專業、分工種對全礦職工進行培訓，建立完善全員素質提升激勵機製，持續激發全員學習熱情，促進全員素質提升工程的深入開展。

築牢安全根基。該公司針對礦井現場條件複雜、安全監控難度大的實際，不斷加大科技投入，提高現場安全裝備水平。在質量標準化創建中，嚴格落實責任，嚴格工程質量的檢查考核，開展“精品工程”競賽和“安全質量最優單位”評選活動。由分管領導牽頭，開展自上而下的係統會診，加強對 “一通三防”、地測防治水、頂板、輔助運輸、機電及供電安全等重點和薄弱環節的管理力度，保證安全生產；以礦井粉塵治理為重點，完善有毒、有害場所安全防護設施，持續改善作業環境，提升職業健康工作水平。通過優化生產布局，進一步夯實安全工作基礎，實現崗位標準化操作，為礦井的安全生產奠定堅實的基礎 。