兩渡隱患排查提檔升級

兩渡煤業公司不斷深化“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動，強化“紅線”意識，反思工作短板，采取強有力措施構建安全生產良好秩序，促進安全生產形勢持續穩定健康發展。

嚴細現場安全管理。從強化勞動紀律、嚴格領導幹部值班跟班等方麵入手，狠抓現場不安全人和不安全事，通過組織專門力量，實行分工包幹形式，“網格化、地毯式”全麵細致查究各類02manbetx.com 隱患和不安全因素，切實把工作重心落實到現場工作的每個環節。在機電設備維護方麵，結合全麵預算管理方法，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，嚴格配件費用考核；在工程質量監督方麵，由調度室安排專人負責緊盯到現場，及時消除管理漏洞和製約瓶頸，確保重點工程的順利完成。

實現隱患閉合治理。該公司堅持“查改並重，預防為主”的原則，大力開展安全大檢查、零點行動、專業抽查等活動，要求生產班組在班前、班中、班後進行安全排查，做到現場管理無死角、無盲區、無缺漏。此外，對查出的隱患進行分級、分類彙總，當班可以整改的立即整改；當班無法整改的及時向隊和礦調度彙報，由上級部門采取措施進一步落實整改，實行各類隱患的排查、報告、整改、驗收、責任追究五個程序閉合管理，確保現場各個環節的安全生產。