楊柳煤業黨委“堡壘工程”促黨建質量水平提升

安徽淮北礦業集團楊柳煤業黨委牢固樹立抓好黨建是“第一政績”的理念，實施“堡壘工程”，以3個“著力點”，緊密把黨建工作融入到隊伍建設、安全生產、和諧穩定“三大板塊”工作之中，全麵提升黨建工作質量水平。

建強班子，形成高效運作的“聚能環”。該礦緊密結合集團公司工作會議精神，標準規範打基礎，不斷加強領導班子和幹部隊伍建設，從建強班子、嚴明紀律、治理頑疾、規範運作入手，持續強化“三項督查”，深入開展“四不兩直”檢查，對交接班、雙休日進行“偶然性”聚焦；規範優化幹部誠信建設考核的內容和形式，形成了積分、通報、約談和召回的“四位一體”誠信建設考核機製，建立幹部誠信檔案，創新實施誠信扣分製度，切實發揮隱患倒查、約談機製、誠信建設和召回製度的作用；開展“十類頑疾”作風專項整治，“向工作不在狀態、工作不細心的人宣戰”等活動，全麵提升工作執行力。對工作不盡職盡責、工作不在狀態、執行力不強的黨員幹部進行“作風三問”專題訪談並將訪談結果在廣播、網站進行曝光，有效提升了幹部作風，形成以“一說就幹，一抓到底，一以貫之”為內容的“一字工作法”，樹立幹部新形象。

圍繞中心，牢固樹立安全“紅線意識”。該礦黨委緊緊圍繞“百日安全”會戰目標任務，堅固紅線，掯住底線，以體係統領保障安全、兩個規範促進會戰。在嚴格執行安全生產嚴細實精作風建設剛性規定及安全生產責任製的基礎上，大力推行風險預控和工作現場有聲安全確認，全麵實施輪值班組長、措施進現場等工作，構建了“三位一體”、“四輪驅動”的安全工作格局。該礦列出“安全陋習”清單，開展向不安全行為宣戰，安排職能部門隨機抽考管技人員對“兩個規範”內容的掌握情況，倒逼管技人員嚴格自律、履職盡責，做到真“會”戰，敢“會”戰，有效調動了他們參與“百日安全會戰”活動的積極性。

暢通渠道，形成風清氣正政治生態。該礦黨委堅持以人為本，聚焦民生，加大“兩堂一舍”投入力度，集中維修公寓設施，安設學習室、電視室、棋牌室，建立“微學堂”無線網，豐富職工業餘生活；圍繞礦井“和美之家”創建，積極開展文化建家、溫馨建家、娛樂建家、衛生建家、學習建家、友愛建家建設與評比，切實為職工營造出衛生、整潔、溫馨、優雅的生活工作環境。同時，暢通“三大渠道”，積極維護職工權益。暢通職工訴求渠道，礦領導班子成員每周五開門接訪，化解矛盾、消除怨氣，理順職工情緒。暢通權益維護渠道，積極搭建職工與科區對話平台，紮實推進科區務聽證會製度，消除思想誤解，過濾職工疑慮，進一步提高單位思想幫扶針對性。暢通職表達渠道，建立機關聯係基層、幹部聯係職工“雙聯係”製度，精準把握廉情輿情，堅持正麵引導；推行班隊長滿意度和“兩堂一舍”滿意度“雙測評”，提升服務質量，融洽幹群關係。目前，礦井職工隊伍穩定，幹群關係和諧，形成了風清氣正的政治生態。