小保當公司：多措並舉 打出安全管理“組合拳”
2019年，麵對嚴峻的煤礦安全管理形勢，小保當公司積極思考、主動作為，結合現階段安全生產工作特點，多措並舉，打出安全管理組合拳，切實增強了企業的安全生產管理水平。
麵對當前礦井建設外委項目多、生產任務重、安全生產環境複雜等諸多考驗，小保當公司梳理製定安全績效考核辦法，以安全積分為載體，明確考核要求和積分標準，要求管理人員盡職盡責，嚴守安全“紅線”。利用安全積分，對管理人員入井發現隱患、整改隱患“明碼標價”，對每月積分累計情況排名公示，推動管理人員深入一線、深入現場；一線區隊以崗位為單位，每天班前會組織開展安全風險評估，對安全生產管理人員及安檢員履職情況量化考核，將原來的“大鍋飯”變成了“責任田”，用積分考核推動了安全責任的落實。
“宣貫拳”讓安全教育培訓入腦入心
為牢固樹立全員安全理念，從源頭上消除安全隱患，經過反複研討，該公司從班前會、警示教育與績效懲戒入手，對安全生產層層宣貫，確保入耳、入腦、入心。同時，進一步規範了班前會召開程序，合理安排工作任務、新增了安全檢查人員的安全確認和安全預想，著重強調當班安全注意事項，讓職工對工作流程、工作效果了然於心；針對“三違”人員開展素質能力提升教育培訓， 錄製“三違”人員培訓心得體會視頻，在電子屏公開循環播放，以達到警示告誡的目的；以區隊自查、黨政工團排查、帶班領導抽查等形式，對照“雙危”辨識標準，對安全績效考核辦法逐章逐條逐項開展學習；每月把積分製考核結果納入安全績效工資中進行兌現，安全積分月度排名最後的人員將進入“素質能力提升班”封閉培訓，學習合格後方能重返崗位。通過大力宣貫教育，營造出礦井安全管理的高壓態勢，逐步讓員工的思想從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的轉變。
“嚴管拳”提升安檢隊伍業務素質
安檢人員的素質提升是安全管理工作執行落實的關鍵環節。為打造素質過硬、作風優良的安檢隊伍，該公司從學、查、考、思、行等環節入手，讓安全檢查人員沉下心、俯下身，立足一線、嚴抓細管。為了使每一位安檢人員都能做到業務知識和流程爛熟於心，該公司對所有安檢人員進行了為期14天的安全檢查員資格證書培訓，從開課、考試到實踐操作全程推行場景化實戰，確保參培率100%、持證上崗率100%。針對工作經驗不足的新入職安檢人員，安排資深師傅帶領，分組深入作業現場講安全、學安全、抓安全。每月開展安檢隊伍班組培訓及考核評比，營造“比學趕超”的良好氛圍。利用“安全為天”微信學習群，由安全監督管理部負責人每日授課，開展微信02manbetx.com 警示教育學習及《“一周02manbetx.com 警示”學習測評》，進一步提升了安檢人員的業務素質。
通過一係列“組合拳”的多重出擊，小保當公司各項安全管理製度不斷完備，一站（安全部井口信息站）式安全檢查全麵設立，安全積分排行榜（安管人員、安檢員積分排行榜，公司區隊及項目部積分排行榜）深入推行，全員遵章守製意識顯著增強，礦井安全生產管理水平持續提升。
