貴州公司轎子山煤礦：節支降耗增效益

今年以來，貴州公司轎子山煤礦以製度化、規範化、標準化、市場化的內部管理機製為載體，多措並舉強化管控，努力在節支降耗上做文章、增效益，收到了明顯效果。元月份，原煤製造成本較計劃每噸下降19.48元。

在製度管控方麵，從物資計劃申報、驗收入庫、領用出庫、倉庫管理、修舊利廢等多方麵，進一步細化、深化、優化管理流程，健全完善管理製度，切實做到有章可循，全麵形成用製度管人、靠製度辦事的良性工作機製，以內部信息化網絡為平台，形成“物資計劃、驗收入庫、領用出庫、回複利用”的良性循環。

在成本管控方麵，從計劃源頭抓起，將物資采購計劃與修舊物資掛鉤考核，嚴格控製新購物資量，提高修舊物資的利用率，加強物資周轉使用的閉合循環管理，從“庫存、計劃、倉儲、領用、回收”的物資循環入手，動態跟蹤，閉合管理，按照“有舊領舊、先進先出”的原則，最大限度地降低物資庫存量。

在材料發放方麵，建立修舊利廢、交舊領新信息網絡係統，實現信息化管理，嚴格材料領用審批製度，嚴把材料驗收、使用、回收關，嚴格執行交舊領新製度，確保材料質量合格、不丟失、不浪費，對油品的管理，做好各單位、各類車輛用油量的統計03manbetx ，合理控製油品消耗，建立健全廢油回收管理台賬。不斷拓寬修舊的種類和方式，合理改造利用回收的物資。

在材料消耗方麵，從點滴入手，加大宣傳力度，向職工講清節約的重要性，消除職工“節約之事不關己”的心理，健全管理製度，增強節約意識，號召職工從節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起。(艾賀民 黃豔峰)