攀煤公司救消大隊救援一中隊： 堅持“四個結合”，促進培訓工作“老調新唱”見成效

近日，救消大隊救援一中隊堅持從“四個結合”入手，促進培訓工作“老調新唱”見成效。

一是在培訓形式上，堅持集中培訓與分散教學相結合。分層製定培訓計劃，分級組織落實，中隊、小隊的前沿培訓陣地作用得以充分發揮，培訓的針對性和靈活性不斷增強，確保了培訓質量和培訓效果明顯提高。

二是在培訓內容上，堅持知識更新與搶險救援實戰相結合。著眼於救援指戰員業務理論知識的更新和救援處置能力的培養，在培訓過程中注重融入應急救援行業先進的現代專業技術知識，保證了培訓內容的前瞻性和先進性。同時，結合搶險救援工作實際，開展典型02manbetx.com 案例03manbetx 講解和實戰演練，進一步提高了救援指戰員的基本技能和綜合處置能力。

三是在培訓對象上，堅持全員培訓與突出重點相結合。以規模化培訓為目標，認真開展覆蓋全員的“手指口述”專題培訓和“一專多能”特色培訓，造就一批實用性和複合型人才。在此基礎上，著重搞好重點培訓，針對業務能力較差和新入隊的隊員，通過“一對一”單兵強化教練、“逐個過關”現場實戰演練等技術培訓模式，進一步提升了他們的綜合技能。

四是在保障措施上，堅持激勵機製與約束機製相結合。認真落實技能人才津貼製度，對取得高級工及以上職業資格證書人員實行津貼和獎勵製度，激發了救援指戰員的學習熱情，達到了以點帶麵推動全局、典型引路全麵提高的目的。完善“小隊長選拔”和“中隊管理人員競爭上崗”機製，對基層小隊長的選拔均需通過業務理論、體能技能、管理能力的綜合考評，提高了“兵頭將尾”的綜合能力，另外實施中隊管理人員競爭上崗，實現了“能者上、庸者下”，切實增強了“關鍵少數”的危機感和主動提升自身素質的緊迫感。