峰峰集團馬選廠細化材料管理降成本

峰峰集團馬選廠細化材料管理降成本

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入2019年，馬頭洗選廠把材料管控作為降本增效核心任務，深化全麵預算管理和精細化管理，進一步降低洗煤成本。

該廠把所有生產經營活動納入管控係統，科學分解材料消耗指標，強化材料過程管理，進一步加大對生產用料跟蹤、考核力度。對於生產所需各類材料，堅決做到計劃有依據，消耗有定額，節約有獎勵、超支有處罰；完善材料審批、領用、交舊製度，各單位對領用的材料進行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符，通過細化管理全麵降低材料費支出。

該廠將材料預算執行情況與職工的工資獎金掛鉤，嚴格規範工程費、維修費、差旅費日常管理，理順材料費預算和結算管理審批流程，控製大宗材料消耗費用，把降低介耗、油耗、電耗作為重點，杜絕跑冒滴漏現象發生，從技術和管理層麵雙管齊下，抓好抓實，抓出成效。

該廠嚴格控製會議費、招待費和辦公費等非生產性支出，倡導從節約一張紙、一度電、一滴油做起，對於公私兩用和非生產性材料一律停發，對於生產性不急用材料緩發；各車間對輔助材料中的日常消耗品實施定額領取，辦公室實行無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關，發現長明燈、長流水現象從重處罰。