錢營孜礦精打細算抓好經營創效

今年來，皖北煤電集團錢營孜礦圍繞“效益最大化”目標，顛覆了以往“以經營為中心”的傳統管理思想，不斷調節煤質產品結構，強化內部經營管理，做活降本增效文章，，促進了礦井經濟運行健康平穩開展。

算出經營細賬。麵對宏觀經濟形勢趨緊、煤價連續下跌的嚴峻形勢，該礦堅持內涵發展、創新發展，把內部市場化運營機製作為激發內因、爆發內力的最強“引擎”。強化成本源頭管理，注重在作業現場降本增效，要求生產單位在工作麵拆除過程中，嚴禁采取破壞性的拆除，對軸承、齒箱等設備的聯接處進行必要的保護，防止雜物進入造成損壞，因人為原因造成設備損壞的由拆除單位進行賠償。在安裝、拆除過程中堅決使用可重複利用的工字鋼、滑道等大型材料，所需材料由技術科提供材料清單，經管科按材料定額實行一麵一考核，大大避免了生產單位在安裝、拆除過程中造成材料浪費、破壞現象。引進先進生產設備W鋼帶成型機，以自製加工替代外購品，做到設備能自修堅決不外委，創新采取“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的修舊利廢辦法，不斷提高自製替代品使用率，減少新材料投入，大大降低了成本投入，提高經濟效益。

聚集降本合力。打好降本增效硬仗，必須創新經營手段。該礦嚴格按照“收入-支出=工資”的公式工資考核模式，強化考核兌現，嚴格各類消耗的定額控製，將成本管理的責任、指標逐級落實到科區、班組和崗位，實行采煤機、掘進機內部市場化維修，將全礦機電設備承包到人，將承包質量與工資考核掛鉤，大大激發了承包人員的積極性，降低維修成本。班組、員工“把材料當錢看，節約的材料就是掙下的工資”的意識也顯著增強，形成了“節支增收、超支減收”的格局。如今，“能修複的不用新的，能加工的不做計劃，能改造的想辦法創新”的理念深入人心。該礦開拓區在施工過程中，采用窄打寬刷、階梯式爆破新施工工藝，不僅提高了工作效率和巷道成型質量，還節約了炸藥、雷管、硬岩鑽頭等成本費用；采煤區積極運用技術創新創效，取消巷道過斷層期間架棚支護，采用錨網梁索支護，避免回采時對巷道的重複支護，每米巷道可以減少材料投入1500元，人人為成本而算，人人為效益而幹，有效促進了節支降耗。

本著“優先保證大客戶、終端用戶”的原則，進一步優化客戶結構，組織人員為客戶實施全方位、全過程跟蹤式服務，嚴格按照合同銷售，不斷調整產品銷售結構，有效穩定了銷售格局。同時充分發揮選煤廠洗煤配煤功能，持續實施產銷互促、產銷聯動策略，積極圍繞市場需求，組織原煤生產、洗選，加大地銷煤、低熱值煤銷售，實現采場與市場、洗煤與銷售的對接運行，優化產品結構，實現了效益最大化。（張啟紅）