打好經營管控翻身仗 實現提速換擋增效益

“挖潛力，補短板，提效益，奪高產”是礦業公司今年的工作重點。3月6日周三學習時間，綜采隊隊長張軍就公司開年來一、二月份的經營情況、區隊節支降耗、修舊利廢、產出效能等情況以及今後區隊在加強材料管方麵采取的一係列措施進行了解釋說明。

一、仔細講解、了解虧空致因

元月份由於礦井“體檢”檢查停產10天，生產任務沒有完成，電費雖有結餘，但是煤機更換左搖臂、右行星頭減速器、左導向滑靴，更換漏液支架立柱，更換刮板輸送機油脂等。高額的材料消耗使我們的經營捉襟見肘、熬不付出，虧損數目越來越大，無形中降低了職工的經濟收入，這是工資萎靡的主要原因。二月份煤機更換左滾筒、搖臂一二軸及惰輪，平滑靴、調高油缸，破碎機更換錘頭等。二月份產量完成了計劃任務，但是材料損耗居高不下，經營情況不容樂觀。這些直接影響到職工的經濟收入，如何扭轉這種被動局麵，提高職工經濟收入，就成為我們必須化解的難題。

二、認真03manbetx ，查明事實原因

通過各種配件更換情況03manbetx 來看，一方麵由於班組存在任務壓力大，對機械的維護、使用、檢查不夠細致，不到位。個別時段忽視了班中檢查這個重要環節而導致機械損壞。另一方麵也存在檢修班檢修時間短，個別區域檢查忙於應付而導致檢修不到位情況，是小問題釀成大故障，造成設備損壞。正如煤機後搖臂一、二軸有聲音、平滑靴檢查不細致造成的損壞就是其中的見證。還有我們的配件在修舊利廢的方麵存在潛力很大，倒鏈，風鎬、風鑽風動工具、液壓鎖等的修複再使用，這些都將成為我們創效收益的重點。

三、製定措施，加強經營管控

一是從班組抓起，樹立正確的經營成本理念。班組建立自己的材料經營使用台賬。對每天的材料回收必須當班登記，並對回收人員獎勵體現在當天出勤考核台賬上，激勵全員創收的積極性。井下班組使用材料由當班驗收員監督，對於更換，損壞材料按原價計入當班材料消耗台賬中，納入月度本班材料消耗依據進行考核，提高班組長生產經營成本節約管控思想。牢固樹立人人都能增效益，各個都是創收源的材料管控意識。二是明確責任，建立材料管控分工機製。材料員負責材料的領用、發放及材料使用情況台賬，每月25日前，要將各種材料使用，回收、修舊利廢、罰款賬單詳細統計清楚交給隊長，隊長根據各個副隊長及技術員對應的被分管部門來劃分各自的考核結果，並與部門溝通，減少區隊材料多餘的支付費用，控製經營指標。庫房人員加大對回收材料的分類驗收，對能進行修複利用的配件，原則上不領用新設備。對於回收升井材料，各檢修組必須進行認真評估損壞及修複利用的價值，該報廢的絕不強行修複，確保節支降耗工作有序開展。地麵裝下料人員對於入井、回收的材料必須仔細檢查、分類碼放、交接清楚，保證入井、回收材料及時溝通，保證材料供應及時，無缺損丟失現象。三是嚴格獎罰兌現，提高經濟效益。實施班組長對本班組材料消耗全麵負責。班組沒有按照規定要求進行材料回收、登記的班組長，每次處罰責任人當班0.2-0.5個係數。監督人員對自己分管的台賬檢查不仔細，每次處罰責任人0.1-0.3係數，區隊管理每次處罰100-300元。對於虛報、瞞報、弄虛作假人員當天無工，並經濟處罰500元。

通過查找問題，03manbetx 原因，製定整改措施，使影響綜采隊職工工資的瓶頸有了新的突破。綜采隊將進一步加強內部管控，深挖內部潛力，把節支降耗、提質增效工作中推向巔峰，為順利完成公司各項奮鬥目標再立新功。打好經營管控翻身仗實現提速換擋增效益