貴州公司轎子山煤礦：“績效考核”激活力
作者：狗万manbet官网
2019-03-08 11:02
來源：狗万manbet官网
貴州公司轎子山
煤礦：“績效考核”激活力
3月8日獲悉，元月份以來，轎子山
煤礦為有效發揮工資的杠杆作用，激勵各單位充分發揮生產經營
管理的積極性和主動性，在全礦氛圍內推行實施了市場化績效工資切塊考核
管理辦法。通過不斷完善考核機製、強化考核
管理、嚴格兌現考核結果，提高了礦井整體運行質量，激發了企業活力。
樹立績效導向。該礦成立了績效考核領導小組，下設了考核
管理辦公室，對考核過程和結果進行指導監督。出台了績效工資切塊考核辦法，自上而下建立了“礦長考核礦班子成員、分管領導考核職能部室、職能部室考核區隊、區隊考核
班組、
班組考核職工”的五級市場化績效管理體係。建立了主體明確、職責清晰、量化考核激勵機製，營造了對班子成員不護短、對管理幹部重業績、對基層職工講公平良好氛圍。
形成責任共擔。在五級考核體係中，本著“責任明確、目標到人、逐項落實”的原則，分專業、部門統一製定績效考核
標準，分月考核，月底兌現，所擔責任大小與績效工資比例掛鉤，形成“個體+整體”責任共擔考核模式，對部室考核按照責任大小及完成任務效果獲取績效工資；對區隊把完成
安全、生產任務和
標準化建設及指標作為考核的主要內容和依據，月底根據“合約”規定，檢驗工作效果，兌現績效工資。
推動自我管理。為使績效管理去除人為因素和暗箱操作，強調績效考核的公開性和及時性，對職工各類指標的考核，要求區隊每天公示考勤、工分、任務完成情況及獎罰情況，讓職工明白哪裏做的到位和不到位。對區隊、機關管理人員的考核根據日常考核的累積，月底量化打分，彙總後決定薪酬分配，將考評結果與晉升的“位子”掛鉤，與評先表彰的“麵子”掛鉤，與經濟獎勵的“票子”掛鉤，激發了職工幹勁 。
提升管理質量。績效管理、內部市場化管理雙軌並行、互為一體，找到了提升管理質量的共振點，實現了五個轉變：管理責任實現了由“粗放型”到“精細化”的轉變；考核體係由“自上而下”到“市場機製”的轉變；考核思路由“避免出錯型”到“績效激勵型”的轉變；對考核對象由“事後算賬”到“實時監控”的轉變；職工的觀念由“向領導要工資”到“向績效要工資”，從而提升了生產經營管理的運行質量。（艾賀民）
