錢營孜礦凝聚合力築牢安全紅線

今年來，錢營孜礦將實現“零工傷”作為最大的追求目標，著重在建機製、抓全麵、防重點、控過程上做足文章，凝聚合力守牢安全紅線，提升安全管理水平。

職責清晰，安全才有保障。錢營孜礦強力推進製度管人、標準管事、數字評判的“三線”管理法，嚴格落實“五級五全覆蓋”、“五落實五到位”、黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產責任，引導管理人員用心、盡心、細心地抓好現場管理，強化生產過程中動態排查和監督檢查，強力規範員工作業行為，做實現“零工傷”安全目標的楷模。

樹立“守土有責”思想，不斷將安全管理主體責任落實到每個人、每個班、每個環節上，建立了個人、班組、區隊三級考核體係，把安全業績與管理人員“帽子”和員工的“票子”直接掛鉤，嚴格落實安全生產責任製，實施開展安全質量聯責考核活動，將安全管理的每一個“元素”延伸到崗位、“租售”給個人，讓幹部員工明白那些是自己的“職權”和“管轄”，該怎樣遵守、執行、管理，持續鍛造“零失誤”作風。

這個礦打破安全管理的傳統模式，圍繞“四零”目標，不斷探索以人為本的安全自主管理模式，引導員工自覺主動履行安全職責，強化自我監督、自我約束，分別在開拓事業部率先推行班組自主管理模式，製定自主管理考核辦法，引導員工把好生產環節的每一關、每一步、每一環，管好工作現場的每一人、每一機、每一物，切實變被動的“事後追究型”為超前的“事先預防型”的安全管理新格局。

為切實調動員工參與安全管理，摒棄“事不關己，高高掛起”的思想該礦在員工之間廣泛開展安全聯保活動，要求生產一、二線單位在安排工作時，同茬人員均要簽訂“安全聯保書”， 員工違章，同茬人員將聯責受罰，構建“合同+承諾”為約束的責任共擔、利益共享的管理共同體，促進員工在作業過程上，互相監督、互相約束，增強了員工識別控製崗位風險防範能力，調動員工參與安全管理的主動性，提高自身的安全警示和提醒作用，變過去的習慣性違章為習慣性反違章，安全自主管理意識得到進一步加強。（張啟紅）