山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦破解“礦井工程質量驗收”瓶頸出實招

本網濟寧訊 進入3月份以來，在山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦有一種厲害，叫做“運動員、教練員與裁判員職能分開”。原來此“運動員”非彼“運動員”，指的是區隊工程施工人員，“教練員”指的是專業管理人員，“裁判員”指的是安監處質量驗收科人員。

以前區隊工程質量由安監處質量科製定驗收標準並進行驗收把關，他們既充當“教練員”，又充當“裁判員”，專業管理方麵存在機製、分工等原因，忙於所在部門具體事務，存在管理弱化，專業凝聚力、向心力、戰鬥力效果不理想，業務保安、專業指導責任落實不到位等問題，造成工程質量及標準化建設停滯不前。

該礦領導班子乘借集團公司黨委開展“解放思想創新提升年”部署的東風，牢牢抓住安全質量管理責任落實這一核心，本著科學的態度，創新專業管理模式，經過集體討論決策，礦井製定了《安全生產標準化建設及工程質量管理補充規定》，成立5個安全生產標準化建設及工程質量驗收專業管理小組和3個安監處專職驗收小組，補充規定對標準化及質量驗收工作既明確指導思想、方案措施，又指定了具體標準、內容要求，明確了驗收結果優良品、合格品、不合格品各占的一定比例。

同時，製定礦井專業管理核心小組考核辦法，成立14個專業分管領導為組長的專業管理核心小組，實行專業核心管理，打通專業管理“最後一公裏”。按照“事有人管、責有人擔”的“分責授權”原則，形成相互配合、相互促進的專業管理體係，小組成員按照分工承擔各自職責，重點協調解決安全、生產、經營、技術、後勤、黨建等具體問題，確保提高工作的執行力和落實力，理順專業管理秩序，工作重心進一步前移，把問題解決在基層和現場。

作者：高建明 舒學東

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