峰峰集團羊東礦瓦斯利用車間安全生產標準化回頭看
整改情況
瓦斯利用車間於3月11日上午8：30，組織單位班長以上管理人員傳達貫徹落實礦安全辦公會精神，並舉一反三解剖03manbetx 車間近期生產中存在的問題，製定整改措施。
一，成立小組
組長：張立紅、秦瑞軍
小組成員：李誌民、李學功、張占峰、吳世偉、劉冀川、王新、周學軍
二、科長針對排查提出的存在問題，並按照包保到人，責任到人的製度。將存在問題分配到個人。如：低濃度開關標牌的損壞問題，由崔震負責；熱水循環泵螺絲不透頭兒問題，由周學軍負責；水霧泵喇叭嘴要一致的問題，由楊孝政負責；蒸箱門未關閉及水霧泵房內的鍋爐配電箱未鎖等問題，由當班鍋爐工負責。
三、解剖03manbetx 車間在近期生產工作中存在的問題，限期解決。
2.修理工在檢修工作上沒有措施。如：每次檢修之前要製定相應的措施及對有可能出現的問題提前預防並告知。
3.安全培訓質量上還有不足，如：考試分數滿分多，在實際操作中還存在很多問題。考試培訓方式方法上有有待進一步完善。
4.安全措施落實上還存在不到位的現象。如：修理工維修工作中以製度代替措施。
四、針對以上問題，單位實施今後整改措施：
措施一：製定技術人員來負責製定各項措施。發電機組維修措施由張占峰負責完善；瓦斯泵站維修措施由吳世偉負責完善；防泵房過流保護措施由王新負責完善並召開值長會傳達措施實施。以上措施要在3月20日之前由車間黨政領導簽字，由各班長負責貫徹落實，當天值班人員負責檢查落實情況。如發現問題由副科長李誌民進行03manbetx 考核。
措施二：值班人員要堅持到班組、到各個崗位，深入了解職工的思想動態，每個崗位，每班人員還存在哪些問題，有什麼要求急需解決，我們做到小事不過班，大事不過天，能及時解決的現場解決，不能及時解決的當天拿出解決方案和措施，限期解決。
措施三：通過開展班組之間勞動競賽，由四個運行班組，每組每月必須完成37.5萬千瓦時，多發一萬度電，績效工資每人增加5分，少發1千度，則扣除1分，多勞多得，當月績效考核中兌現。
