小保當公司“嚴”字套餐築牢安全防線

新年新征程，2019年，小保當公司以集團公司、榆北煤業公司“三會”精神為指引，以安全生產標準化為抓手，從嚴管理，將職工素質、隱患排查、標準作業“烹製”成一套“嚴”字套餐，確保安全生產工作平穩有序開展。

套餐一：嚴抓職工素質，提技能

該公司以QQ群、微信群、投影等載體，引導職工增強安全意識、踐行安全理念。班班考核風險源辨識，規定作業前作業人員必須進行風險源辨識，做好風險管控措施，讓規範作業、安全作業成為習慣性動作。鼓勵職工學業務、搞創新，在職工中形成學技術、比業務、曬創新的“追趕超越”氛圍。

套餐二：嚴抓隱患排查，造氛圍

公司深入開展隱患排查治理，推行“安全動目標運維管理”，通過安全係統的運用，職能部室將每天、每班查出的問題在係統上發布，責任單位通過安全係統掌握隱患內容，進行整改落實，最終進行反饋，從而形成閉環管理，達到隱患全員查、隱患早發現、早發布、早掌握、早整改，達到在最短的時間內消除隱患的目的。全礦上下形成了人人找隱患、人人管隱患的安全氛圍。

套餐三：嚴守標準，推進標準化進程

公司在加強基礎建設的同時強力推行標準化建設，在標準化建設過程中不分領導幹部與職工、不分專業，全員進行參與。從施工初期就將標準定高、定嚴，力求一次性符合標準化要求，減少幹返工活。同時加強日常學習，讓每一名幹部職工“吃透”標準、了解標準、掌握標準，做到作業時心中有數，手中有“術”嚴格標準考核、驗收，以標準為準繩，以獎懲為抓手，穩紮穩打推進標準化建設進程，為實現智慧化礦山提供安全有力保障。