小保當公司赴涼水井煤礦對標學習內部市場化

2019年3月8日，小保當公司經營管理中心副主任常奔帶領內部核算室龐超赴神木彙森涼水井礦業有限責任公司對標學習內部市場化，雙方從內部市場化的建設、推進等方麵進行了深入的交流。

神木彙森涼水井礦業有限責任公司自2016年起開始推行內部市場化工作，經過近三年多的市場化建設，形成了一整套具有涼水井礦業特色的內部市場體係。近三年來，內部市場的平穩運行，為該企業經營管理提供了有力的決策導向、創造了巨大的經濟效益。

小保當公司員工就內部四級市場劃分、內部市場製度建設、內部市場結算流程、定額數據測算、價格手冊編製、結算表單設計、信息化建設等方麵進行了對標學習。神木彙森涼水井礦業有限責任公司內部市場化工作精細、流程完善，特別是崗位價值精細化管理，有著非常可觀的借鑒意義，

在小保當公司內部市場化建設初期，對標學習先進的工作方法和工作經驗有著非常重要的意義，通過學習，可以查找問題和不足，開拓工作思路，同時調整偏差，少走彎路，為內部市場化建設加油提速。

下一步，小保當公司將根據實際情況，進一步優化結算流程、梳理工作思路、製定工作計劃，深入內部市場化工作。