山東能源重裝集團魯南裝備公司：安全“三提升” 為“首季開門紅”保駕護航
3月是“首季開門紅”的衝刺期，山東能源重裝集團魯南裝備公司根據春季安全工作實際，瞄準安全問題和症結所在，圍繞安全意識培養、標準化建設、雙重體係建設三項重點工作的提升製定措施，確保安全工作穩步推進，為順利開展“首季開門紅”保駕護航。
提升安全生產意識。利用班前安全宣誓、安全技術解讀等形式，傳達好上級《關於加強2019年安全生產工作的決定》、《“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”專項行動工作方案》等文件和工作部署，引導幹部職工認識到當前正處於春季抓安全的關鍵時期，牢固樹立“不安全不生產”的思想意識，克服節後浮燥情緒和麻痹鬆懈思想,以旺盛的精力、良好的狀態投入到安全生產工作中去；嚴格執行管理人員8小時著工裝下車間走動式管理製度，加強職工勞保穿戴，並納入安全生產績效考核內容，確保安全生產責任落實到位。
提升標準化建設成果。圍繞用電、用氣、用油、起吊作業、熱處理、易燃易爆物品使用等重要環節，以及氣站、倉庫、油庫、漆庫、配電所、易燃易爆物品存放區等重點區域的管控，以工序流程為線，以加工區域為麵，以各生產崗位作為網格化管理節點，實施“網格定位、設備定置、人員定責”的“三定”監管模式，使主體責任更加明細化、監管責任相對主體化，使崗位責任、安全責任、網格責任具體化；嚴格落實幹部安全生產包保管理，通過幹部安全檢查現場寫實，及時掌握一線安全生產情況，幫助包保單位03manbetx 解決存在的實際問題，防範和杜絕各類安全02manbetx.com 。
提升雙重預防體係建設水平。該公司嚴格按照山東省雙重預防體係建設標準規範，全麵提升雙重預防體係建設水平，規範風險點辨識評估及分級，從工程技術、設施裝備、個體防護、職業健康、應急救援、現場管理、培訓教育等各個方麵編製科學嚴密、操作性強的管控措施，加強重大風險點管控治理，實施有效管控，防控重大風險；同時從人、機、環、管四個層麵製定隱患排查治理清單，將日常安全防護、巡查和作業01manbetx 、崗位雙描述、危險源防控的要點逐一列出，詳細標注易發生隱患的死角、盲點和操作過程中易發生安全02manbetx.com 的環節，明確和細化隱患排查事項、內容、標準和頻次，提高崗前確認、崗後反饋的效率，提
升職工排查隱患的能力，切實做到安全工作不走過場，不留死角。
