峰峰集團馬選廠細化經營管控出效益

峰峰集團馬選廠細化經營管控出效益

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠梳理現場管理流程，夯實經營工作標準化基礎，以技改增效、管理創效、節支提效為抓手，精打細算自我加壓，確保生產效益實現最大化。

該廠依據實際成本費用科學分解指標，以精細化管理為抓手，進一步完善成本管理機製，嚴控非生產性支出，提高資金使用效率；嚴把預算、審批、回收、考核關，定期召開材料指標分解03manbetx 考核會，增強預算體係的針對性和實效性。修訂《工程管理辦法》，對所有開工項目實行歸口管理，每一步驟落實簽證製度，堵塞資金管理漏洞；發揮“大機電”團隊優勢，合理安排開停車，避峰就穀用電，機電維修和技改項目一律自主施工，降低材料成本費用。

該廠把技術改造辦公室升級為創新研究中心，對技術創新和修舊利廢進行督導考核。洗選車間自主研發聯動刷輥式皮帶清掃器、手搖式除雜器，修複皮帶托輥、廢舊精煤弧形篩等材料，節約資金3.6萬元；運銷科修訂《材料管理辦法》，將材料消耗分解到班組，今年前兩個月節約材料費3萬元，出台《精煤裝車有關規定》，對精煤空車入廠、對位、開裝、出廠作出嚴細規定，將空車延時費由19萬元降低到3萬元。機電科利用手機APP新技術，對滏陽河泵站、壓濾車間工控機、南北盤濃縮機等部分崗位的電機控製方式進行改造，實現手機5公裏遠程遙控功能。