下石節煤礦打造“四輪驅動”新動能群策群力謀發展

今年以來，銅川礦業公司下石節煤礦堅持以公司“三會”、礦“四會”精神為指引，秉承公司“四大治企新理念”，堅持安全、穩定、環保、廉潔“四零”目標管理，主動作為，穩中求進，打造“四輪驅動”新動能，群策群力謀發展。

安全環保同向發力 確保實現安環“零”目標

該礦始終堅持安全永遠在路上。各級管理幹部牢固樹立“安全為天”思想，全麵落實雙重預防機製，時刻緊繃安全弦，一絲一毫不放鬆。重點突出“一通三防”管理，堅持“瓦斯、粉塵超限就是02manbetx.com ” 的理念，加強礦井局部通風管理以及通風、防塵設施的維護監管，落實瓦斯預抽與防治措施，加強礦井防滅火檢查，確保礦井通風、瓦斯治理、防火、防塵等工作安全可靠。加強2303工作麵安全生產、227、2305工作麵安裝回采期間的瓦斯管理，抓好暗風井抽放主管路延伸，確保抽采係統穩定、可靠。持續加大防治水工作力度，強化礦井水害隱患排查治理，優化礦井排水係統，重點抓好2305、227工作麵回采期間防排水工作。加強安全生產標準化建設。全麵完善各專業資料，全力打造精品工程、樣板工程，建成227“精品”采煤工作麵和2305運回順兩個“精品”掘進工作麵，力爭達到國家一級安全生產標準化水平。該礦堅持綠色發展理念，切實強化環保工作，完善環保製度要求，經常性開展環保知識宣傳和環境美化亮化活動，提升職工家屬環保意識和參與環境保護的積極性。加大生態環境治理力度，對2#矸石場進行覆土綠植和防滲漏處理，保護青山綠水，構建文明和諧的生態環境。同時，持續加強班組管理。大力開展“明星班組”創建等競賽活動，將班組打造成保障礦井長治久安的“前沿堡壘”。

強化全麵預算管理 拓展企業效益增長空間

該礦把降本、提質、增效作為首要任務，全麵發力，增盈減虧，大力拓展企業效益增長空間。持續落實全麵預算管理。加強組織領導，明確責任部門，按照節點，歸口科室，以區隊為單位對采、掘、機、運、通等作業環節進一步細化優化，健全完善“三級預算管控”， 持續發力擰緊企業成本投入的“閥門”。深入開展降本增效工作。堅持避峰填穀製度，深入推進增收節支、修舊利廢工作,嚴格控製非生產性費用支出，大力推廣應用新工藝、新技術、新設備，提升礦井科學化、智能化裝備水平。同時，加強物資管理。通過物資超市管理平台，實現采購價格與市場無縫對接，提高材料管理水平，解決材料積壓、浪費、周轉等問題，實現采購成本下降，力爭實現物資管理“零”庫存。該礦持續優化人力資源管理。積極發揮人才儲備優勢，鼓勵一人多崗、一崗多能、多勞多得，提高人均工效，結合崗位實際全麵提升技能工人福利待遇，按時發放崗位技術津貼，讓實幹者得實惠，營造想幹事能幹事幹成事的新風尚，確保人才的價值與企業的價值同步發展、同步實現。

民生優先和諧共建 提升職工家屬幸福指數

該礦始終堅持把職工的利益放在首位，盡心盡力為職工辦實事，辦好事。礦黨政切實關心職工生活和健康問題，加大對礦區弱勢群體幫扶工作力度，認真開展送溫暖活動，定期組織職工進行體檢，切實保障職工的職業健康。繼續抓好新區銅煤1#、2#棚戶區改造房的分配安置工作，統籌安排到位，確保分房工作有序進行，為職工家屬把好事辦好辦實。紮實開展“三無”單位創建活動，健全信訪穩定工作應急預案，紮實做好礦區不穩定因素的排查和信息研判工作，及時化解各類矛盾，維護礦井和諧穩定的良好局麵。加強礦業後勤精細化管理，打造文明服務窗口，加大日常工作監督和考核力度，持續提升服務質量和水平，為廣大職工家屬營造溫馨整潔的工作生活環境。加強意識形態管控和法製宣傳教育，堅持家訪談心和信訪接待日製度，及時排查不穩定因素，拓寬社情民意的反饋渠道，有效化解矛盾糾紛，提升職工家屬幸福指數。

作風建設持續加壓 邁步新征程展現新作為

氣正能聚力，風正好揚帆。該礦堅持將發展的關鍵放在抓落實上，將落實的關鍵放在各級管理幹部上，將幹部管理的關鍵放在作風建設上，把穩政治導向，持續加壓蓄力，深入開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，明確目標抓實學習研討，強化舉措做好規定環節，融入工作堅持貫穿始終，確保專題教育“三嚴格三到位”。引導各級管理幹部勤勉廉政，實幹興業，以積極作為、敢於擔當的姿態，切實做到在其位、謀其政，履其職、盡其責，敢於擔當責任，發揮榜樣力量，團結帶領職工心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，確保全礦上下政令暢通，各項決策部署落到實處，為企業高質量發展提供強有力的思想保障和動力源泉。