小保當公司綜采區：探索“1234”模式築牢安全生產網
2019年以來，煤炭行業安全形勢越來越嚴峻，小保當公司綜采區從區隊實際出發，積極探索“1234”工作模式，並在各班組逐一實踐，以此築牢安全生產網，助力公司安全生產。
“1”即做實安全預想一分鍾。安全預想是綜采區班前禮儀的一個重要環節，班前會上分配完當班任務後，隨機抽查兩人用一分鍾的時間預測預判本崗位存在的安全隱患，員工全麵03manbetx 自身精神狀態、勞保用品完好齊全、崗位作業存在風險等，確認做到不傷害自己、他人或不被別人傷害，能夠保證井下現場安全作業方可入井，以此提升職工自我保護意識，實現職工自我保護。
“2”即嚴查員工“雙危”背誦不走形式化。自該公司下發《嚴重“三違”和重大隱患管理辦法》的通知和考核辦法以來，綜采區上下高度重視、提前組織區隊員工學習《嚴重“三違”辨識標準》和《重大隱患辨識標準》的內容，在公司統一考核開始前提前自查，對“雙危”內容掌握不熟練、背誦不過關、安全意識淡薄的員工不準其下井，組織在地麵專門學習背誦。“平時井下生產時間緊張，大家都是隻顧低頭幹活，對隱患辨識不是很到位，區隊檢查員工‘雙危’背誦是給員工強化安全第一的思想，也是對員工安全知識掌握程度的考核和補充。”綜采區區長薛曉強說到。
“3”即狠抓員工“三違”行為不放鬆。”三違“是造成煤礦02manbetx.com 頻發的重要因素，針對井下“三違”人員安全員在場時，員工循規蹈矩，按部就班，儼然是個“良民”，安全員一離開，便放鬆自已，違章時有發生的特點。為了鏟除“三違”人員這種僥幸心理，有效地達到抓“三違”，促安全的目的。該區隊加強自保互保工作力度，鼓勵對“三違”人員動真刀真槍，教導區隊員工樹立安全生產不需要老好人的思想意識，為了杜絕“老好人”現象，該區隊在群監員的基礎之上，設立獎罰機製，激勵安全員更好的履行崗位職責，也促進了職工在工作中做到不違章。
“4”即緊盯“四位一體”抓好關鍵點。該區隊盯緊員工崗前安全教育培訓、班前安全預測預想、班中安全跟蹤檢查、班後安全總結考核四個關鍵點，要求崗前培訓要學習考核要留痕留跡，記錄齊全。班前安全預測每提出合理化預測，按條加分激勵，班後會上總結彙報當班的隱患整改和存在的不安全因素，通過“四位一體”全方位的落實，進一步提高了員工意識，為區隊安全生產打下堅實基礎。
