山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦破解“礦井工程質量驗收”瓶頸，激活內生動力

本網濟寧訊 進入3月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦黨委貫徹落實肥礦集團“解放思想、創新提升”主題實踐活動，牢牢抓住安全質量管理責任落實這一核心，本著科學的態度，創新專業管理模式。經過集體討論決策，製定了《安全生產標準化建設及工程質量管理補充規定》，成立5個安全生產標準化建設及工程質量驗收專業管理小組和3個安監處專職驗收小組。

職責明確，管理流暢。補充規定既明確劃分了區隊、專業、安監處各自職責，又對專業管理組和驗收考評組進行責任分工，結合礦井實際細化了采煤、掘進、線路驗收的標準。區長對本單位質量標準化建設和工程質量負責；專業管理人員製定本專業標準，按照負責的專業對現場安全生產標準化及工程質量等工作進行指導、督促和落實；安監處驗收人員按照各專業標準對采煤、掘進工程質量、單項工程質量、機電設備質量和各類安全設施質量進行日常檢查、驗收考評，嚴格執行現場旬檢查、驗收、考評，現場評出等級，驗收人員及區隊參與人員現場簽字確認，對於現場存在問題依據標準要求整改並明確時間節點，工作重心進一步前移，把問題解決在基層和現場。

聯責聯薪，強化責任。為打通專業管理“最後一公裏”，明確礦井專業管理核心小組考核辦法，對上級檢查考核例如“因工程質量差被集團公司及以上停止工作的，考核安全礦長1000元，安監處相關專業驗收組長每次考核600元、並扣罰當月安監處工資總額安全績效工資總額的5%”，日常工程質量檢查驗收考核例如“驗收優良品率不能超過每月總驗收次數30%，超過優良品率考核安監處相關專業驗收組長500元/次。”出現問題嚴格執行聯責聯薪，使壓力層層傳遞，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的責任氛圍。

“我們按照集團公司的部署要求，解放思想，高效執行，按照‘事有人管、責有人擔'的‘分責授權'原則，理順專業管理秩序，小組成員按照分工承擔各自職責，相互配合、相互促進，形成層級管理、分口負責、責任共擔的體係，確保提高工作執行力和落實力，確保質量根本。”梁寶寺礦礦長李偉民說。

作者：李淩雲

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