立足生產搞調度 精細管理創輝煌——記汾西礦業先進集體柳灣煤礦生產調度室

立足生產搞調度精細管理創輝煌

——記汾西礦業先進集體柳灣煤礦生產調度室

2018年，山焦汾西柳灣煤礦圓滿完成全年的各項任務指標，調度和地麵專業獲得了集團公司三季度質量標準化檢查第一名的好成績，其餘各季度也名列前茅。采訪中，該礦生產調度室主任高振明告訴記者，每一項成績的背後，既是柳灣礦全體職工的辛勤勞動的結果，也飽含著調度人的精心付出。一年來，生產調度室嚴格按照集團公司和礦指示精神，作為安全生產的指揮者、前沿戰線的排頭兵，認真抓好每一天的安全生產組織工作，做到了全年調度指揮穩定有序。

超前管理保任務

去年，麵對井下工作麵遇到小窯破壞、地質變化、氣體災害等諸多困難影響和越來越艱難的生產現狀，柳灣礦生產調度從自身抓起，認真落實調度一號令，超前管理，提前謀劃。全年計劃下發後，組織相關人員現場辦公，結合實際情況預測可能會出現的變化，明確探放水和“一通三防”進度，確定支護方式，提前準備配件、設備等，確保施工過程中沒有影響。圍繞“多出煤、多打進尺”這一宗旨，他們精心安排每一天的生產組織，不斷健全完善調度各項管理製度；與全麵預算中心、勞人科等部門完善對生產隊組的任務考核辦法，並針對生產過程中出現的各類情況，因地製宜的製定能夠促進隊組更好生產的考核製度。在生產調度的精心組織下，全年先後完成了31025麵的末采及回收、31123、61115麵的安裝及初采、61107麵的末采回收、61120材運巷開口、61112切巷的貫通及工作麵的安裝等累計11次重點工程施工。同時積極協調，以精煤外銷為抓手，力保兩天一列、三天兩列的外運思路，從洗煤、儲存、裝車、外運多個環節精抓細管，超額完成了全年的精煤外銷任務。

現場辦公解難題

去年一年，由生產調度牽頭組織井下現場辦公共33次，重點工程排跟班達40餘次，議定事項200多項，其中有28次是在井下重點工程工作地點進行，尤其是麵對工作麵安裝準備、末采回收、過變化帶等急難險重任務時，第一時間組織生產科室的骨幹人員現場跟班指揮，及時解決擋手問題，消除了安全隱患，確保各項工作安全有序推進。

61115工作麵是柳灣礦六盤區的重點工作麵，開采過程中受頂板壓力影響出現材巷底鼓嚴重、頂板下沉，導致巷道變形、行人不暢。在礦領導的整體安排部署下，調度主任高振明帶領相關人員現場辦公，親自指揮。經過現場的考察、勘測，最終確定了加工底梁的方案。由綜采一隊加工好後用三天時間把壓力區超前支護了六十五架。就是通過這種支護方法，該隊循環了一個月，起到了明顯的效果。時任隊長現任調度副主任的閆生明說：“通過這個辦法，頂板支住了，底板也不鼓了，巷道也不變形了，風量也足了，安全出口也達到了規定的要求，職工的工作量還減輕了，現在綜采一隊材運兩巷壓力已經基本控製住了。”本月初，綜采二隊61112工作麵也出現了材巷頂板壓力大、超前支護底鼓嚴重的情況，同樣是用了這種辦法得以解決。

職工培訓不掉隊

“周一培訓機製”是柳灣煤礦最富特色的素質提升亮點工作之一。生產調度室擔負著井上下各項工作上傳下達、協調組織、調度指揮的重要作用，其中調度台作為安全生產指揮中心的“大腦”，每一條指令的反饋傳達都至關重要。調度台的十九名人員，平均年齡40歲左右，大都來自井下一線，業務側重點不同，素質也參差不齊。高振明結合這種情況，開展了全方位的培訓，組織全員認真學習煤礦02manbetx.com 案例和礦井災害預防及處置知識，極大的增強了在處置安全生產過程中突發情況的能力。通過培訓，大家的失誤越來越少，台賬記錄也越來越規範了，突發情況的處置能力也提高了。高振明激動說，職工素質的整體提升確保了各項任務的順利完成，這其中“三基建設”功不可沒。

山焦汾西柳灣煤礦馬亞平