小峪煤業公司嚴把五個關口保障安全生產
小峪煤業公司不斷完善安全管理工作標準，嚴格責任落實、安全培訓、隱患排查，通過全麵查漏、補短，夯實企業安全生產基礎，確保企業安全穩定發展。
一是嚴把責任落實關口。小峪煤業公司定期開展安全生產“知責履責、失職追責”活動，重新修訂了《小峪煤業公司安全生產責任製度》，對各級管理人員的職責內容、考核標準及追責辦法作出了明確的規定，形成了全麵係統的安全生產責任體係，確保全年安全生產順利進行。
二是嚴把安全監管關口。基層各黨支部利用班前會對職工是否飲酒、熬夜等精神狀態進行安全確認，對狀態不好的職工及時回家休息，並告知家屬。安監站加大“入井準入”檢查力度，保障每一名職工安全合格上崗。安全員、小分隊嚴格執行重點地點、關鍵崗位安全巡查製度，對人的不安全行為、物的不安全狀態及時進行糾正整頓，保障安全生產萬無一失。
三是嚴把跟班製度關口。繼續執行“雙跟班”製度，每班都要安排職能部門人員深入到各自包保的工作麵，重點督查關鍵崗位現場安全措施落實情況，現場作業01manbetx 實施情況等，堅決做到不安全不生產。此外，還要求安監工、瓦檢工充分行使“十項權利”，每班組織安瓦檢工重點巡查采煤、機電、運輸、通風、火工品等重點區域確保礦井安全生產。
四是嚴把安全培訓關口。小峪煤業公司通過開展安全月係列活動、井下“安全長廊”電子屏每天滾動播放《煤礦安全生產規章製度》、每月18號及24號安全礦長現場講安全、每月分批分次在公司培訓中心學安全等形式積極培訓員工的安全理論知識，從而提高職工的安全意識。
五是嚴把隱患排查關口。小峪煤業公司把每周五定為“安全隱患排查日”，由安監站牽頭對井下有安全隱患的工作麵、巷道、頂板一一排查。嚴格執行“5+2”隱患排查製度，把礦、安委會、區隊、班組、個人五級隱患排查方法與閉環管理、定價考核相融合，通過警告、處分、督辦等形式進行整改，實現了全麵係統的隱患排查治理，為礦井安全生產奠定了基礎。
