潞安集團李村煤礦：拉“線”織“網” 擂響安全戰鼓
潞安集團李村煤礦結合礦井生產實際，以全員“安全意識、安全責任、安全素質”提升季活動為引領，本著“生產必須安全、安全促進生產”的宗旨，持續深化現場安全、外委管理、變化及短板管理，拉起“警戒線”，織密“安全網”，擂響礦井安全戰鼓。
握指成拳，護航安全“主戰場”。該礦進一步鞏固生產現場就是礦井安全“主戰場”的思想，重心下移，緊盯現場安全，特別是對臨時施工作業、設備檢修等關鍵環節和關鍵部位的管理。按照“細化分、嚴考核、重落實”的標準，圍繞現場安全生產工作實際，狠抓安全監管，強化源頭治理，全麵落實各級安全生產責任製。牢固樹立“違章就是02manbetx.com ”的理念，把查關鍵環節、查薄弱地段、查不放心人，把頂板管理、“一通三防”、機電設備、地麵安全管理作為重點，組織開展安全大檢查，真抓真管，依法依規對各類02manbetx.com 隱患進行03manbetx 處理和責任追究。嚴查01manbetx 措施落實不到位、幹部職工班中串崗脫崗、違章指揮違章作業、施工流程不標準、機電設備帶病運轉等“三違”現象，切實鞏固安全生產大檢查和安全“體檢”成果，最大程度地消除現場安全隱患，確保現場本質安全。
撒豆成兵，整好隊組“方塊隊”。為進一步強化隊組管理水平和人員素質，最大程度的發揮好隊組強力“助攻”的作用，李村礦嚴抓過程管控、強化責任落實，持續深化外委隊組安全管理。同時，根據他們從事的專業、現場安全隱患、安全風險情況等，製定安全培訓要點，及時組織隊組人員開展專項培訓，將職工培訓以及崗前儀式納入到管理範疇，有效提升隊組人員綜合素質。在日常管理中關注隊伍思想狀態，堅持“無差別”安全管理模式，同等對待、同等監管、同等考核，抓好每個班次的工時利用管理，逐步推行“每日、每班正規循環考核”，建立下一環節對上一環節責任考核機製，由內而外提升隊組綜合實力，整好隊組“方塊隊”。
各個擊破，打贏抓“變”補“短”持久戰。該礦堅持“變化的安全才是真正的安全，變化的控製才是真正的控製”理念，嚴格控製礦井變化安全，深入推進變化分級分類管理與安全生產標準化的有效對接。對變化實施超前預控、動態掌控、程序調控，抓落實、重實效，進一步構建標準化、程序化、規範化的變化管理運行機製，真正把變化環節的安全管理落實在基層和現場，努力實現全方位的閉合管理。在短板管理上，堅持杜絕短板“一成不變”的理念，既要對排查出的短板進行深入03manbetx ，及時采取針對性措施，補齊短板，又要構建短板梯級管理機製，形成“排查一批、補齊一批、再排查一批”的短板循環管理、持續改進工作體係。在此基礎上，進一步完善立體化、規範化、流程化的短板認定、改進、提升、驗收標準化考核辦法，建立安全短板分級管理提升長效機製，實現短板規範化管理、網絡化整改、係統性提升。
