陝北礦業湧鑫公司安山煤礦綜掘一隊靶向一流高質量發展
“一流的企業、一流的管理、一流的區隊，‘一流’沒有衡量的標準，我認為一流就是安全管理奮鬥零目標的‘新變革’、生產任務奮鬥達標的‘新思路’、民生工程奮鬥幸福的‘新專注’。”在采訪中陝北礦業湧鑫公司安山煤礦綜掘一隊隊長白貝貝對“一流”是這樣定義的。
重新梳理安全風險評估分級管控和02manbetx.com 隱患管控措施的雙控機製，實施安全隱患的預防控製分級處理。繼續加強非常規作業、零散崗位、特殊時段、危險區域、關鍵環節的安全管控工作，把隱患治理落實到現場，把責任監督落實在每位職工身上，確保安全管理“全覆蓋、無盲區”。
安全教育新變革。為將安全警示教育深入職工內心，通過觀看模擬3D電影將職工置身於極端危險環境的情況，從而達到讓職工對危險環境的全麵認識。實行理論學習與井下實踐兩手抓兩手都要硬的新格局，熟悉井下五大自然災害發生時的不同避災路線，著重培養職工井下逃生演練技能和應急處置能力。開展不安全人員思想“體檢製”，根據班前工作八步法及職工反映和班組有針對性的調研活動，對有不穩定情緒和苗頭的安全無把握人員進行“一對一”談心，並采取與員工家屬聯係溝通的方法，穩定員工情緒，消除思想矛盾，為安全生產築牢思想“防火牆”。
聚焦生產管理的新思考
根據地質資料顯示，今年所掘巷道90%為半煤岩巷道，在半煤岩掘進中，如何做到安全環保、高產高效，這是一流區隊建設種需要思考的痛點、難點？
生產管理新思考。麵對困難，綜掘一隊幹部超前考慮，提前做好優化布局，謀思路、出點子，將全年任務劃分至班組，充分發揮班組自主管理能力，把任務、人員、設備、工分全權劃分，讓每個班組職工明責任、扛擔子，改變了以往個人靠班組，班組靠區隊的老思想。設置當日生產任務最高獎，用經濟杆杠，對當班完成任務(掘進任務、工程質量、設備維護、文明衛生)班組進行獎勵，確保在生產環節上做到上班為下一班創造條件，下一班為上一班完美“補台”的良性循環，讓班組和職工感受到比、趕、超的濃厚氛圍。同時每月開展一次的專項技術交流會，針對在影響生產任務與標準化管理的地質條件、設備管理、經營管理、職工行為等各項問題提出意見、談出想法，最後經過研判03manbetx 、科學指導，確定合理方案，為全年安全環保、生產任務、設備管理達到考核目標奠定堅實基礎。
聚焦民心工程的新專注
民心工程是一切工作的根基，是一流區隊發展的源泉。
規範請銷假製度，讓職工在製度下快樂工作，在自主管理民主會上，區隊根據職工居住地進行劃分，分為省外、市外省內、市內三種界限，根據實際情況給予不同請假時間的劃分，職工可根據工作任務、個人出勤、家庭事務等提前報送休假時間，此項規定不僅打破了常規的休假難、時間短，更提高了職工的工作積極性，做到了讓職工回家就是輕輕鬆鬆與家人相聚，工作就是充滿幹事創業的飽滿激情。彰顯了企業一切為了職工、一切為了發展的服務宗旨。
安設區隊“百事快辦”崗位。由於早八點人員下班時，飯卡充值工作人員也已經下班，不能及時補充飯卡，吃飯難？上班時不能及時接打家屬電話，家屬有急事不能及時知曉，家人的擔心不能及時回複，心情急？下班了，快遞店麵關門了，都五天沒有接到貨了，路費也白花了，貨物還被返回原廠了，辦事“難”，這些對於別人看來是極其微小的“易”事，但對他們來說就是“難”事，針對這一個個職工反映的“小”事，區隊卻將它當成大事在辦。采取班前主動統計與個人報送事項相結合，詳細登記後，將會按時間安排依次處理事項。該崗位安設後，職工們紛紛表示：“有“百事快辦”生活無“難”事，我們也能安心的上班了”。
