柳灣管理中心標準化創建入心入腦見行動
汾西礦業生活服務公司柳灣管理中心圍繞“管理科學、服務到位、保障有力”的目標，通過理念植入、製度融入、考核深入，將安全質量標準化工作要求滲透於各個部門、各個崗位中，該中心處處體現“標準”，事事彰顯“標準”，讓行為更規範，服務更精準。
理念植入，標準化意識深入人心。“講標準、學標準、用標準”、“隻有不標準的作業，沒有做不好的安全”等安全標準化理念是該中心領導幹部的口頭禪。為提高廣大幹部職工的思想意識，該中心把標準化理念培育和植入作為安全質量標準化建設的切入點，將標準化理念根植於幹部職工心中，形成了“製度化、標準化、精細化、規範化”的管理理念，要求各單位深挖標準化亮點工作，幹精、幹細本職工作，在工作質量、精神風貌方麵保持良好的工作態勢，處理好能幹與幹好、幹細的關係，要求“四部一室”管理部門深入隊組、單位，督查重點部門、重點工作，力爭達到“管理製度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控製標準化”。
製度融入，標準化行為更加規範。為確保有“章”可依，有“章”可循，強化標準化管理，建立健全長效機製，該管理中心製定實施了《安全質量標準化考核方案》，共設有兩堂一舍、衛生綠化、供暖、供水、供電等11個專業，分別對基礎管理、製度建設、設備運行、管理服務、衛生服務等方麵都確定了評分明細及相應分值，製定了具體檢查考核辦法，月度考核，並與績效工資掛鉤。在此基礎上該中心為規範礦區管理，杜絕私搭亂建、私拉亂接等行為，結合柳灣礦區實際，該中心製定了共9項條款20餘項具體要求，並對相關部門及職責範圍、獎罰規定、舉報方式都做了詳細規定，整治活動開展以來，該中心共取締了10餘處私搭亂建、私拉亂接現象；累計查出隱患問題90餘條，所有查出的問題進行現場“四定”，已全部整改處理，讓標準成為習慣，習慣符合標準的風氣逐漸形成。
考核深入，標準化管理成為習慣。“各項製度的建立不難，難的是製度的落實，柳灣管理中心是如何保證製度得到落實呢？該管理中心主任徐勇在大會小會多次提出要求，“要加大安全質量標準化工作力度，強化各項考核獎罰力度，要堅決做到‘處罰人要處罰的心服口服，獎勵人要獎勵的振奮精神’。該中心每月組織開展兩次安全質量標準化自檢，月底嚴格按照考核評分細則進行考核打分，與當月工資掛鉤進行獎罰。同時為確保標準化工作的穩步推進，該中心專門針對一些單位標準化工作起步晚、起點低，但是在加速整改中取得了一定成績而設立了“標準化進步獎”，督促激勵大家強化工作職責，切實推進標準化工作。
柳灣管理中心 蘇曉娜
