安全工作應該這樣抓

安全工作也應該這樣抓

安全是一個永恒的主題，工會參與安全監督管理工作也應該這樣抓：

一是抓好頂層設計的“頭腦風暴”。首先是，安全管理要加強領導層的管理，從抓好主管采煤線的區隊長、技術人員、班組長入手，要堅持好每周一次的專業化自查，每次檢查親自帶隊組織，要求黨政正職、技術主管、安檢技術科室參加，並針對每次的重點階段和重點工作，組織好班組長的參加，一是加強檢查的針對性，二是提升互相學習的機會，從而避免本單位本專業自己存在的各種隱患問題，自己查找不容易發現、不敢“自揭傷疤”的“自病不覺的體內循環”。其次要，繼續抓好班組質量標準化的建設，特別是圍繞“8341+”安全全覆蓋管理理念，用好正規循環規範員工的工作行為，在治理中從“人性出發”，減少處罰罰款，把季度罰款下季度不發生重複性違章進行返還獎勵，用政策鼓勵職工、調動職工幹好崗位上的工作。

二是堅持把裝備現行作為安全工作的引領。首先，落實機械化換人、自動化減人在安全管理中的作用，積極踐行工作麵溜子道視頻自動化控製和支架帽以及工作麵安裝支架“旱船”等快速安裝拆除工藝，減少用人多、隱患點多，端頭支護落後等對職工現場操作中隱患問題的根治，最大限度從裝備上提高安全係數。其次，發揮職工的經濟技術創新工作的“原動力”，比如在借鑒外部礦井溜子緊鏈裝置的基礎上，讓職工從工作的實際中總結自己的做法，從政策獎勵中鼓勵職工的積極性和主動性，製定《回采專業技術創新獎懲辦法》，提倡誰有發明誰得獎，誰有成果誰受益。

三是大力開展“算好安全經濟賬活動”。安全工作職工最關心的是“效益”。首先，每季度要組織好采煤專業對每年的02manbetx.com 進行03manbetx ，編輯《礦井采煤專業02manbetx.com 案例》，讓職工從每期02manbetx.com 中找出“損失多少錢”，觸動自己的“小算盤”；其次，繼續落實8341+雲平台網上管理，將采煤專業微信群進行擴充，設置基層01manbetx 措施、安全隱患排查、重點工作紀要等相關欄目，減少會議貫徹會議、文件轉發文件的習性做法，提高安全管理效率。再次，生產主管礦領導要牽頭對每次工作麵的安裝回撤進行會審製，從01manbetx 措施、設備選型、安全防護等多方位進行意見的前期征詢和調研，保證工作麵安裝銜接、初采初放以及改造調整等工作的有序、穩步、安全落實。

四是要開辟“行為規律”課題研究。行為和結果是“雙胞胎”，有什麼樣的行為就會產生什麼樣的結果。首先，要正規操作規範人，繼續開展“三五問診”，三確認：班前會確認沒有喝酒、休息好、不疲勞、不“三違”、不扒蹬跳、保證安全生產；到崗班前、班中、班後停產確認現場安全狀態並彙報；領導確認做到了當班入井人數、精神狀態、技術能力、安全環境、設備性能“五清楚”，做到了正規操作百分百。其次，隱患排查警示人，強化“五三預警提示法”，即：班前會提問不少於三人、調度會提問不少於三個單位、機關部室井口提問不少於三道問題、安管人員現場提問不少於三個教訓、幹部走動管理提問不少於三個警示，三級隱患和“六定”管理排查、治理、驗收“三位一體”立體有效，礦級帶班入井管全麵、幹部走動管理抓住線、安監群監網員盯班落實點，全麵提升礦井治理水平。三是，聯保互保保障人，構築嚴密的“包保體係”，每人聯係聯保不少於三名職工，形成了“一人違章、聯掛班組；一人安全、大家保障”的責任機製。