冀中能源峰峰集團大社礦風井區工會讓班組員工“當家作主”

冀中能源峰峰集團大社礦風井區工會讓班組員工“當家作主”

大社礦風井區工會把降本增效的焦點聚集在班組管理上，把降成本、提質量、增效益的措施落實到到班組，讓每名員工做到心中有指標、人人會算賬，在降本增效活動中人人“當家作主”。

抓思想，增強職工成本意識

該工會通過職工會、班前會公開欄等形式，向職工灌輸經營管理理念，亮家底。使職工牢記省下的就是工資宗旨，真正讓職工感受到成本的超降和與自己的工資息息相關。在班組員工中開展了“金點子”建言獻策活動，征集富有創新性、實用性和針對性的好建議、好意見，並對有價值的合理化建議進行獎勵，調動全員主動參與班組成本管理的積極性，提高降低成本的觀念意識。

抓考核，細化班組成本管理

該工會要求各班組月度成本納入班組6S考核範圍，將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。各班組根據工作量合理分配，做到用多少、領多少，全部記入台賬，實行現場交接，跟蹤考核。製訂嚴格的獎罰製度，從班組到個人嚴把材料關，按照誰浪費、誰丟失、誰賠償的考核原則，將成本指標分配到個人、成本管理責任到個人、成本控製落實到個人、成本超標考核到個人，強化員工降本增效意識，以經濟杠杆調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性。

抓創新，實現班組技術創效

該區工會鼓勵職工開展技術創新活動，在班組員工中廣開言路、集思廣益，千方百計力降成本。通過查找不足，發動崗位員工開展小改革、小創新活動，，力求多節能、多創效。