陝煤建設天工公司工地聯動檢查常態化
“我覺得土建九部文家坡產品長工地創優策劃先行，場區布局合理，現場生產秩序井井有條，防塵降霾設施齊全，綠色施工氛圍濃厚，值得我們項目部學習”；“我覺得土建七部彬長鐵運公司辦公樓辦公區現場企業文化氛圍濃厚，企業品牌形象標識標誌齊全規範”；“我覺得安裝一部安全管理製度執行嚴格，職工隊伍整體士氣很高”……這是3月12日，陝煤建設天工公司組織彬長片區單位開展內部聯合檢查和項目管理對標交流時，參加人員座談討論時的情景。
為切實加強項目基礎管理，不斷鑄牢各級管理人員品牌意識，3月12日至13日，陝煤建設天工公司總經理高振山組織彬長片區四個項目開展聯合大檢查活動，從公司工程部、安全環保部抽調技術骨幹現場檢查指導，從各項目部抽調質量技術、安全、環保有關管理人員參加，對片區各單位施工項目開展現場巡查，通過相互檢查找問題，為各級管理人員上了一堂生動的現場教育課。
此次聯合檢查以集團隱患排查雙重預防機製建立為抓手，以公司項目管理考核細則為標準，對各項目部在建項目逐個進行，每檢查完一個工地，必須有總結，每個人必須提出對項目部管理的意見和建議。為讓參加人員切實找準差距，明確努力方向，檢查組第一站為土建九部文家坡礦新增產品倉工地，檢查組人員每到一處對每一個施工環節都進行了全覆蓋式的檢查，並召開檢查意見建議會，檢查完最後一天召開總結會。
檢查過程中，總經理高振山要求，一是檢查一定要下真功夫，不講情麵，反應真實情況；二是檢查人員要多學習其他項目部長處，回到各自崗位加以使用；三是以治病求人的心態工作，幫助被檢查項目部查找問題，發現並整改質量技術、安全環保問題；四是做到檢查持續化，不斷鞏固和提升聯合檢查效果和實效。
據悉，這隻是陝煤建設天工公司全麵加強項目安全質量管理的一項舉措。圍繞切實提升項目管理水平，該公司不斷放出大招：改進安全生產例會，建立技術例會製度，每月對各單位現場管理進行檢查評比，對采集到的各單位亮點進行展示，對不足進行曝光，並培訓正確做法；積極推行項目部管理考核辦法，從安全質量、品牌形象、文明施工、進度管理等對項目進行係統化規範，並分業務由主管部門進行培訓。同時，公司還在對標行業先進單位管理經驗基礎上，製作了公司項目安全質量標準化圖冊，強力推行安全質量標準化。該公司各項措施係統施行，在全公司形成強化安全質量管理、提升企業品牌形象的良好氛圍。
