貴州安順煤礦：控成本保利潤惠礦工

3月12日，為持續推進礦區健康發展，安順煤礦在全礦範圍內大力開展以提高煤質、技能競賽、合理化建議、“五小成果”、修舊利廢為主要措施和形式多樣的勞動競賽活動，確保全年目標的實現。據悉，1至2月份該礦實現營業收入4333.76萬元。

該礦在不降低工人工資和保證安全生產的前提下，加強生產成本和管理成本的控製。為誰服務誰付費，職責界定明確，費用劃分清晰，對材料費、電費、修理費等各種費用全部分解到區隊、部室，超支一律用工資抵補，使成本與工資掛鉤，與每一位工人都息息相關，形成“人人都是小老板”的全員經營局麵。大力開展修舊利廢活動和節電降成本思想教育活動，要求各基層單位製定可行的激勵措施，調動班組和員工修舊利廢的積極性，從節約一滴水、一度電、一塊板梁、一個支架入手，廣泛開展修舊利廢活動，努力將材料消耗降低到最低限度，實現在日常工作中的節支降耗。

為確保活動實效，該礦製定了詳細的實施計劃，做到嚴格控製費用，物盡其用。並通過各種形式向職工灌輸降本增效的目的和意義，使職工樹立“省下的就是自己的”成本意識。並嚴格按照成本控製計劃，對節約和超支的單位進行獎罰。

各項舉措的實施，使廣大職工切實轉變觀念、增強憂患意識、成本意識和效益意識，杜絕大手大腳的現象和奢侈浪費。全礦上下從身邊做起，從點滴做起，以管理促節約，以節約求效益，以自己的實際行動影響和帶動身邊的人。

“煤礦形勢好了，俺也‘三高’了！工資高了、福利待遇高了、幸福指數高了！”該礦職工王明貴開心地對筆者說道。

“我們利潤目標的完成，切不能以降低工人的工資及獎金為前提，而我們效益好了，就要最大程度的去回報我們的職工。”該礦黨總支書記、礦長康彥多次強調說。（郭樂）