開啟安全生產標準化和安全文化建設，打造綜合管理升級版

開啟安全生產標準化和安全文化建設，打造綜合管理升級版

安全一直是我們永恒的話題，標準化是安全工作提質升級的有效途徑，安全文化建設是安全製度化剛性管理和人文化柔性關懷的綜合體，是引領和推動安全持續發展的必由之路。按照全年工作安排部署，緊盯時間節點，抓住重點環節和重要工程，全麵落實安全生產標準化和安全文化建設各項工作。

1、強化現場管理。按照既定目標，創新管理模式，強化現場安全管理，按照標準化要求，持續開展“雙述”活動，規範崗位操作，使職工養成標準作業習慣。以安全文化建設為契機，綜合運用各類方式方法，提升崗位作業標準，提高現場安全管理水平。

2、規範軟件管理。在注重現場管理的同時，做好各項資料的規範和收集整理，各部門要按照“服務、協調、管理”的工作要求，細化分解標準化基本規定，對照評分辦法，逐項對標、落實工作，做到軟件資料有現場落實，現場落實有資料對應，具體項目有實施細則，基本要求有措施辦法，“規定動作”規範完善，“自選動作”特色鮮明。

3、注重提煉升華。在實施“國家一級標準化礦井”的基礎上，持續用力，久久為功，進一步做好“省級安全文化建設示範礦井”申報工作，兩項工作同頻共振，全麵推進，並駕齊驅，取得實效。在做好兩項工作的基礎上繼續推進黨建文化建設，按照礦業公司黨建工作“12359”總體思路，結合實際情況，探索實踐符合百良公司黨建工作實際的管理文化，搭建黨建文化四梁八柱，形成框架體係，健全完善製度措施，逐項落實實施辦法，全麵打造公司綜合管理升級版。

4、落實環保責任。逐級落實公司、區隊、班組、崗位環保責任製，注重日常管理，強化專項治理，消除環保方麵的各類隱患。做好後勤服務和地麵標準化工作，本著“建設生態文明礦井”目標，細化標準規定，美化礦區麵貌，以優美的生活環境、規範的工作環境，確保公司健康穩步、持續高質量發展。