潞安集團李村煤礦：借“東風” 出實招 再緊“安全閥”

在全省、全集團“改革創新、奮發有為”大討論熱潮的指引下，潞安集團李村煤礦圍繞全年安全生產目標，借“東風”、出實招，不斷創新工作思路，夯實安全基礎，為礦井安全生產再緊“安全閥”。

安全宣教再升級。該礦將強化全員安全宣教作為一項長期重點工程來抓，在兩會期間，緊密結合兩會主題，及時開展“改革創新、奮發有為”專題討論會、“我為改革創新做什麼”大家談等係列主題活動。同時，持續開展崗位作業標準化建設，深入開展“學標準規定學規章製度”、“做安全承諾表安全決心”等主題活動，嚴把各項工程“毫米關”，將精細化管理覆蓋到每一道工序、每一個環節。嚴格執行工程質量動態考核、責任追究、連帶獎罰等製度，提升各項工程的精品創建水平。

薄弱環節再加固。按照“本質安全質量標準化、以人為本質量標準化”的工作要求，該礦著眼薄弱人物管控，對照“十種薄弱人物”的表現，排查薄弱人物，聽言、觀色、查行，確保人人都是安全人，崗崗都是安全崗。嚴格交接班製度，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現場交接班，杜絕交接班“走馬觀花”走形式。同時，強化領導幹部井下現場跟班製度，通過不定時間、不定路線夜查、突擊查等形式，加大現場監督檢查力度，確保薄弱時間安全生產。

現場摸排再嚴實。為進一步實現排查對象“全覆蓋”，查出問題“零容忍”，隱患治理“重實效”，該礦從隱患的產生、原因、整改、驗收和追究責任抓起，進一步明確治理標準，實現責任到人，全力做到治理到位一個，驗收一個，確保隱患排查無死角。持續加大顯性、隱性隱患雙排查力度，大力開展頂板管理、綜合防治、提升運輸等專項排查治理，進一步規範安全生產秩序；建立健全設備管理“風險評估”機製，實現機電運輸設備安全高效運行，確保現場安全生產。