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銳意進取 發揮技術創新的驅動力

作者:李小龍 2019-03-16 16:10 來源:榆北小保當公司

榆北小保當公司是一座新建投產的現代化礦井,發展建設起點高相對較高,高起點就要有高定位,在礦井的建設過程中,小保當公司始終瞄準建成國內領先的智慧化礦山這一目標,將技術創新作為推動企業發展建設的驅動力,通過建立健全礦井技術創新機製體製,以營造良好的創新環境和培養技術創新人才為抓手,不斷挖掘、厚植企業技術資源,為礦井的跨越發展積蓄力量。

加強組織領導

堅持和加強黨對技術創新工作的全麵領導,堅持正確的政治方向,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,切實增強對創新工作把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。公司黨組織要圍繞技術創新,定期研究、定期部署,積極推動落實科技強企重大舉措,解決好企業技術創新中的重大問題。黨政主要領導要親自過問、親自推動,分管領導要具體研究、具體落實,確保安排到位、責任到位、措施到位、落實到位。

強化人才保障

創新驅動,實質是人才驅動。技術創新,關鍵是人。因此要盡快完善人才培養激機製,製定並實施人才培養引進規劃,注重培養一線技術人才和青年技術人才。堅持引才、育才、用才並舉,即需要持續不斷引進掌握先進的技術人才,也需要持之以恒地培養深植於一的專業人才。我們一定要通過強有力的措施,用事業凝聚人才,用實踐造就人才,用機製激勵人才,努力打造一支結構合理、素質優良、實力強勁的創新型人才隊伍。

創新體製機製

創新引領發展,體製機製是關鍵。“兵馬未動,糧草先行。”創新能力強不強、創新熱情高不高、創新效果好不好,都要依靠創新機製的支撐、保障和調動。所以抓好創新工作,首先要抓好機製體製的創新。要立足優化頂層設計,圍繞公司的技術創新、管理創新點,積極吸收借鑒先進製度和經驗,堅持不懈地完善、做實創新工作的管理機製、資源配置機製、考核評價機製、合作創新機製等,破除一切製約創新的思想障礙和製度障礙,形成上下協同、機製順暢、保障到位、活力迸發的良好局麵,使一切創新源泉充分湧動,廣大幹部職工想創新、真創新、樂創新,在全公司形成創新驅動發展的濃厚氛圍。

完善服務體係

要組織成立公司“技術創新工作室”,對公司各類技術創新項目進行研究把關。要加快建立健全公司、基層單位、區隊班組、科研院所、設備廠家等各主體、各方麵、各環節有機互動、協同高效的技術創新體係,提升公司技術創新體係整體效能。要進一步完善技術創新考核獎勵體係,優化技術創新費的使用。公司要製定配套政策,充分調動廣大技術人員工作的積極性。同時,要落實國家和各級公司促進技術成果轉化的有關政策,探索建立以技術成果轉化為核心的激勵機製,讓技術人員能在成果轉化中取得合理回報,鼓勵和支持一線員工立足崗位創新創效。

弘揚創新文化

創新文化是影響創新活動最深刻的因素,也是創造力最持久的內在源泉,要切實加強輿論引導,深入宣傳公司重大技術創新成果和創新人才,挖掘典型人物、鮮活經驗,積極營造尊重人才、尊重創新、尊重創造的價值取向,營造“遵循規律、鼓勵創新、寬容失敗”的環境氛圍,推動和形成“想創新、敢創新、會創新、比創新”的良好工作氖圍。同時,在國家鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的大環境下,鼓勵廣大員工在生產一線開展技術革新,解決生產中的具體問題,加大“五小”活動的宣傳與推廣力度,持續不斷推陳出新、創新突破,使各類小改小革百花齊放、爭奇鬥豔,努力營造全員創新創效的環境和氖圍,激發全公司的創新創造熱情與活力。

2019年,小保當公司將在各級公司黨組織的正確領導下,繼續增強建設智慧化礦山的責任感和使命感,堅定信心、搶抓機遇、紮實工作,確保創新驅動發展取得更大實效,為實現公司跨越式發展,建設具有強大競爭力的國內一流能源企業作出新的貢獻。

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