山東能源新礦集團華恒礦業多措並舉 助力礦井“效率效益”雙提升

今年以來，山東能源新礦集團華恒礦業在 安全生產工作中以“依法合規”、“ 安全穩定”和“創新發展”為主題，堅持 安全、增量、經營、創新、穩定不動搖，做實“效率、效益”雙提升，實現了礦井 安全生產持續穩定。

抓安全、保穩定。該公司構建以總 工程師為首的“係統安全”、以生產礦長為首的“過程安全”、以安監處長為首的“監督檢查”“三位一體” 安全 管理體係，推動過程安全和係統安全的有效融合，構建生產、技術、安監各有側重、各盡其責的長效機製。按照“劃區域、列清單、定 標準，抓落實、嚴考核”要求，持續開展專項整治活動，全麵帶動安全生產 標準化建設水平，以 標準化建設促進安全生產。抓好雙重預防機製建設，維護運行好雙重預防信息平台，重點做好工作麵搬家撤除、過斷層、小岩柱、跨采巷道加固工程等重點環節的超前安排，把各類隱患消除在萌芽狀態。

抓增量、提效益。該公司注重優化生產接續，通過建立接續預警機製，超前考慮產量 計劃、時間節點、工作麵安撤、勞動組織等因素，提高接續兌現率，保持“兩個十一層、一個十三層麵”生產增量格局。積極開展“掘進會戰年”活動，通過安裝綜掘機、組建高速掘進隊，強化過程管控等 措施，加快副立井煤柱41102東麵、11117麵掘進速度，確保生產有序銜接。嚴格落實設備評估 製度，根據工作麵接續，提前對設備狀況進行評估，落實維修 計劃，確保設備安全高效運行；依托“四項機電 管理 製度”做好機電設備日常檢修維護，降低機電 02manbetx.com 率。推廣應用工程平麵圖、工作量橫道圖、工期表“兩圖一表” 管理模式，嚴格執行日檢修 計劃、崗位寫實 管理、重點工作督查等 製度，做到“施工順序、人員配置、 措施跟進、分配考核”四個最優，不斷提高工作質量及效率，做到安全與生產的有機融合。

抓經營、促提效。該公司通過建立指標倒逼考核機製，層層簽訂目標責任考核書，確保責任落實“一對一”。不斷優化洗煤工藝， 03manbetx 論證粗煤泥浮選技術，做好尾礦再處理，提高精煤回收率3%。運行好“安全生產準備金 製度”及“生產與經營聯動機製”，在確保安全投入前提下提高資金使用效率。實行月度經營 03manbetx 會。通過 03manbetx 各區隊收入、支出等關鍵指標，及時調整工作方向，增強成本管控意識。

抓創新、破瓶頸。注重創新課題帶動，緊緊圍繞掘進輔助運料設施、煤矸分離、運煤係統自動化等項目開展技術攻關，提高成果轉化水平，助力安全生產。注重創新人才培養，完善創新人員考核管理辦法，暢通行政管理和專業人才雙線晉升途徑；完善後備人才梯隊管理體係，形成不同專業、不同類型、不同梯次的後備人才隊伍。