鶴煤三礦下井求質不求量
“領導幹部跟班下井要抓關鍵、抓重點、抓細節，求質不求量，要真正發現問題，解決問題，為一線服好務，多服務。”
這是3月18日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調度會上向大家提出的新要求，也是該礦對領導幹部求質不求量的真實寫照。
麵對井下戰線延長、作業地點增多的實際情況，該礦從堅持不斷強化領導幹部管理入手，通過提升跟班人員質量、壓減下井人員數量，既有效控製了管理下井混考勤現象，同時也讓真正影響安全生產的問題得到了責任落實，提升了解決效率，促進了礦井安全生產。前兩個月，該礦在確保安全的同時，該礦煤炭產量達到18.5萬餘噸，超計劃萬餘噸，總進尺達到1085米，超計劃25米。
今年以來，該礦業務科室人員下井數量比以前下降了許多，可解決問題的效率和質量卻得到了明顯提升，這得益於該礦對管理人員下井指標考核的改變。以前，該礦將各級管理人員下井的數量和時間作為一項硬性考核指標，無形中就滋生了個別人員隻注重完成下井數量、不注重下井質量的混考勤現象，特別是極個別人下井為了等時間，到工作麵也是走馬觀花，所查隱患隻是皮毛，不敢動真碰硬，不解決實際問題，在職工中造成了不良影響。
今年春節過後，該礦對這一現象進行了大力整頓，對管理人員下井考核進行了重新修定，突出下井人員質量、解決問題的考核，而對下井數量不再考核，明確要求考核對象下井必須解決真問題、查出真隱患，將人員是否應該下井的權利交由部門負責人，由部門負責人根據井下情況，確定什麼人下井，下幾個人，多長時間解決問題，有效控製了人員下井混考勤現象的發生。
該礦還對管理下井人員規定，下井要做到“四個必須”，即：下井前必須向調度室進行彙報；必須帶著問題下井，上井後必須交有現場人員簽字的安全檢查表和處理問題簽字表；必須能夠解決問題或拿出解決問題的辦法措施。不僅如此，該礦還建立了調度會通報製度，每日對各級管理人員前日下井情況進行通報，與崗位績效掛鉤。安檢科、調度室、黨委工作部、人力資源科也組織人員結合礦井人員定位係統，對各級管理人員下井等時間、不進工作麵、帶卡捎卡；下井不解決問題、業務檢查避重就輕、現場遺留重大02manbetx.com 隱患不查報等情況進行嚴格監管。對於查出觸犯“紅線”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員和解決問題的人員進行獎勵，大大提高了各級管理人員下井的質量，促進了安全生產。
