神寶能源公司設備維修中心四項舉措提升員工安全管控能力

近期，神寶能源公司設備維修中心有效利用崗位標準化作業流程運行不斷完善機製、創新形式、豐富內容、拓展範圍，並與崗位危險源辨識相結合，有效提升了現場作業人員安全風險管控能力。

提升安全意識。該中心從根本上轉變員工思維方式，逐步認識到按崗位標準化流程作業產生的安全和生產效益。堅持將流程的內容與思想植入安全工作中，引導員工堅持以流程規範作業、以流程保障安全、以流程提升效率、以流程優化管理，保證了推廣應用工作的有效開展，豐富了安全文化。

提升結合方式。該中心將部分常用的製度、01manbetx 融合到了崗位標準化作業流程中，整合了危險源辨識、01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 等多項內容，使現場作業順序、條理更加清晰，員工易於掌握、識記，為員工提供了安全作業環境。

提升體係認知。該中心將每項作業流程分為主流程和子流程，每步子流程又包括作業工序、作業標準、用工、工時、所需工具、風險及後果等主要作業信息。保證了現場作業流程化、量化，並將作業管理與風險管理和體係考核融為一體。

提升管控方式。該中心通過對現場作業過程的有效管控，減少因工作的盲目和隨意性造成的不安全行為，突出風險管控的前瞻性，以過程保結果、以業務保安全，確保每位員工“崗位危險我辨識，我的風險我負責”，實現作業的標準化、一致化，為實現全年安全目標奠定堅實基礎。