神寶能源公司露天礦嚴把年初“安全關”

近期，神寶能源公司露天礦動員職工把主要精力用到抓安全生產上來，明確責任，細化措施，狠抓落實，采取多項措施把好年初歲首的安全關，全力築牢安全大堤。

動態管控全覆蓋。該礦成立了動態檢查組，按照“四不兩直”的原則，每周進行兩次動態檢查，以係統為單位，結合本專業實際，深入各作業麵、地麵各要害部位，對幹部值班、人員在崗、安全措施落實、安全設施完好、材料和配件使用、職工操作行為等進行檢查，有針對性地強化各重點工程、作業流程、薄弱環節的管控力度。同時，各隊實行自查自糾，跟班隊長、安全員、班組長通過班中走動式管理，及時掌握當班安全情況，形成“人人有責，人人負責”的安全管控格局。

三違管理不放鬆。該礦抓住職工“怕丟票子”、“怕丟麵子”的心理，加大對違章現象的曝光和處罰力度，建立“三違”保證金抵押返還製。同時，利用基層隊組設立的“三違”曝光欄，將班組違章人員的違章時間、原因和後果在曝光欄上進行公布，並開展三違人員現身說法，讓其公開亮相，定期“悔過”，通過細算經濟賬、安全賬、名譽賬，教育職工從深層次上認識違章的危害和後果，達到自我教育、自我保安的目的。

安全思想嚴把關。該礦從意識指引入手，以段隊、班組為突破口，結合各隊實際生產情況，利用班前會對易出現的安全隱患、工作難點、需要注意的安全事項進行梳理和判斷，讓職工做到心裏有數；對職工的崗位流程、作業標準進行抽查，使每個崗位的職工都清楚熟練本崗位的工作流程和作業標準；將02manbetx.com 案例警示教育片在班前會前播放，讓職工談體會、作承諾。此外，對不放心人員實行一人一措施的管理辦法，掌握03manbetx 思想動態和工作狀況，有的放矢地開展思想工作，有針對性地進行幫教，使精神壓力變為工作動力，從思想上構築起第二道安全防線。