華恒礦業深化全麵對標管理 提升企業發展水平

山東能源新礦集團華恒礦業不斷推進全麵對標管理工作，提高全員對標管理意識，增強對標管理實效，縮小對標指標單元，充分利用對標管理方法解決實際工作問題，有效提升了企業發展水平。

該公司按照“對標—03manbetx —改進—提升”的閉環管理機製，將對標管理延伸至各個項目部、班組、崗位。他們將最先進的管理辦法、最優化的工藝流程、最高層次的技術水平、最切實有效的施工經驗設立為各層次的標杆，確定內部需設立的標杆體係。並采取“分類對比”的方法，開展各層次間的對標，科室和區隊之間，重點對標單位效率、人均產量、進尺米數、人均效率等指標；班組、崗位之間，重點對標個人效率、個人收入、個人技能。通過對標尋找差距，借鑒提高，實現企業提升管理，降低成品的目的。同時，該公司還不斷倡導各級、各類人員自覺與標杆對比，引導員工對照標準找差距、03manbetx 原因、製定措施、不斷改進，使各級、各類人員自覺對齊標杆，力爭達到或超越標杆，實現“對標、達標、創標”的工作目標，並不斷改進企業生產、經營、管理等各方麵工作，全麵提升企業管理水平和各項指標。

為充分利用對標管理辦法解決實際問題，該公司還要求各單位每季度進行工作總結03manbetx ，找出本單位在各項工作中存在的對標瓶頸，查找問題必須圍繞提高勞動生產率、組織效率、個人效率進行，對標管理對內與本單位曆史最好水平比，對外和國內同行業先進水平對比，確保實現縱向對標與橫向對標的有機結合。